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好多国企？题主是不是对现在的市场境况有所误解？

私企和国企我都去过，一个是只有5人的创业公司，一个是总部设在北京，且在每个城市都设有分公司的国企。

我毕业进入的那家创业公司，是3人合伙开办，也就是说，那时我有3个老板，但实际工作的却只有我和另一个同事。平时工作，3个老板特别闲，很多时候，我们在忙着工作，老板们在办公室开黑打游戏。

还没过试用期我就果断辞职，接着我就来到这家国企。在这里，我看到的情况反而是“各司其职，一个萝卜一个坑”。每个部门只设1个负责人，而一个负责人则需要管理至少6人以上的员工。上下级之间界限并不明显，逐渐向扁平化管理结构改变。

除了那些经营垄断性业务的国企，大多数国企都被推到市场竞争中与私企一样自负盈亏。由于需要自负盈亏，又没有被给予特别的竞争优势，所以国企日常的公司运作并不比私企要轻松。

安东尼罗说：任何事情都影响不了我们，真正能影响我们的乃是我们自己的认知。

不固守于过去对国企的认知，用发展的眼光来看，从客观的角度来看，能知道得更多。

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。组织架构的混乱，不可避免就会产生冗员的问题。

比如一个市场部本来只设立一个经理，一个主管，3个专员，但如果组织结构混乱，又增加了2个副经理1个副主管，那么就必然导致了“管理人员多，干事的人员少”的情况。

所以，如果题主要从国企跳槽到私企，建议先了解下你所要应聘私企的组织架构情况。

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