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新员工入职并不是一件特别复杂的过程，所以不必有太多的流程，一个《新员工入职流程》就可以了。《新员工入职流程》的至少应该包含以下关键节点（站在公司角度）：

1. 签订劳动合同：员工入职时，公司必须与新员工签订劳动合同，避免公司以后的劳动纠纷和麻烦。

2.员工名单（花名册）更新：新员工入职，要及时更新员工名单，用于通讯、社保、会议、考勤等方面。

3.入职培训：入职培训的内容包含公司文化、相关的制度（如考勤、会议、安全、着装、用车、工资、福利、办公、办公用品、卫生等，如果有《员工手册》更好）、岗位职责（或工作说明书）、组织架构、相关工作流程等。高层的人员在入职培训时还可以涉猎公司战略、公司定位、产品定位等。销售人员还要涉及销售相关的制度，如客户拜访、电话接听、廉洁自律等。岗位类型不同，培训的重点也不同。同时，建议在入职培训上为新员工提供相关的信息：如上班公交（或班车）信息、就餐时间地点信息、周边购物场所信息等。

4.自我介绍：尽量提供机会让员工与工作相关的人员、部门见面认识，也可以在公司员工晨会上让新员工自我介绍。至少应该把新员工以正式的场合介绍给同部门的人。让新员工在最短的时间内融入公司的环境（尤其是人文环境）、文化很重要，融入才会产生归属感。

5.试用期考核：要让新员工明确、明白试用期考核的内容，让他有努力和关注的方向。最怕新员工入职心里没底、没有方向、不知深浅、求助无门，因为新员工心理不稳定，离职的念头一直会缠绕着他。试用期结束时，应该针对新员工工作质量、工作态度、工作方法等作出评价，并进行面对面沟通，鼓励所长，改善所短。如果试用期考核合格，那么接下来可以接《转正流程》。

6.指定教练：要为新员工指定一名老员工做他的教练或“师傅”，在思想上、技术上、氛围熟悉上、生活上给予必要的关心和帮助，让新员工有问题或困难时知道找谁，怎么解决。要定期和新员工谈心，给予纠正、鼓励。

7.发放工牌：如果公司有工作牌，要给新员工制作工牌，这是让新员工一入职就进入状态的重要仪式。如果有条件，可以以正式的仪式发放工牌。

8.为新员工建立档案：新员工进入公司，以后的个人信息、业绩、奖惩、培训记录等都应该放在员工档案中，以便在以后选人、升职、调岗等方面作为参考。

有些公司还有新员工入职宣誓，我个人觉得“宣誓”不妥，人心不在，宣誓没有任何作用。公司对他的行为和影响最重要。而且，新员工心理会抵触“宣誓”，反而会起到不良的效果。

9.发放公司服装：如果公司有统一的服装，应该给新员工发放公司统一的服装。如果公司没有发放服装，需要员工自己购买，也要一并说清楚。

10.办公用品发放：尽量给新员工入职时准备好必备的办公用品，如电脑、书写笔、笔记本、草稿纸、文件夹等。

新员工入职的流程虽然简单，但一定要设计好，不让公司存在劳动法规风险，让员工尽早能适应工作、适应环境、熟悉人员、产生价值，尤其是心理归属。

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