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这个问题需要放在不同的情境下，才有可能回答清楚。一个在国企有可能做领导的员工，放在私企或外企就会成为不可能；一个在外企能够做领导的员工也许在国企就做不成。既然是这样，我们就分情境、分情况来探讨一下这个问题。

在开始探讨之前，我们先说明一下，员工做领导的通道应该有两种：一种是技术线，一种是业务线，一种是职能线。

首先我们看看在国企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。

这里的国企，系指在我们大家的心智中公认的、有普遍意义的国企。在国企中，最有可能未来做领导的员工可能是：1. 技术上非常出色，尤其是在技术上有过突出贡献的员工；2. 人际能力优秀，无论是高管还是中层、基层，大家对他都能认可；3. 家庭背景比较硬的员工。这样的员工的家庭社会地位比较高，尤其是员工的长辈在政界、军界有影响的。

第二，我们来看看在外企的情境下，什么样的员工最有可能做领导。

和国企的定义一样，我们这里所说的外企，是指大家心智上普遍有认知的外企，尤其是欧美企业。在外企，下列员工最可能成为公司未来的领导：1.有持续突出业绩的员工，这样的员工在自己的岗位上所做的贡献能够超出公司的标准或要求，这种业绩可能是技术上，也可能是营销业绩上，也可能是在管理改善上。2. 员工是公司的技术大咖，甚至在行业内都在技术上被大家认可；尤其是那些靠技术吃饭和生存的外企，更是这样。3.教育背景优秀的员工，比如某个领域的博士，或者国际名校毕业（如哈佛、耶鲁）。外资企业并不是一个歧视低教育背景的场所，但他们会认为教育背景优秀的员工更容易被培养，更有可能获得成就。

第三，我们来看看民企什么样的员工最有可能成为领导。

这里说的民企，也只是指那些普遍性的民企。在民企，这样的员工最有可能成为领导：1.那些在民企能熬得住、忍得住、挺得住，司龄比较长的员工。这些员工被民企看作是“忠诚”的员工；2.工作业绩比较突出的员工。民企，毕竟要靠在市场上的收益才能生存。3.技术能手，他们可能被看作是“无法替代的人”。3.人际能力很强的人，他们能搞定常人无法搞定的事情。这也包括那些和上层走得比较近的员工。4.有家庭背景的员工。尤其是那些需要靠政府背景才能活得很好的民企，更会对这样的员工倍加“关怀”。5.在员工中有威信的员。民企由于历史的原因或者根子上的原因，很大程度上“人治”观念比较深，所以让有威信的员工成为领导，在他们眼中的管理上会轻松很多。6.教育背景优秀的员工，无论这些员工是否有真材实料，教育背景优秀的员工至少是民企的一层金光闪闪服装。民企的员工一方面比较务实，但又脱不掉“虚”的帽子。虚实结合的员工更容易在民企“如鱼得水”，游刃有余。

第四，在事业单位，哪些员工更能够成为领导呢？

有家庭背景、人际能力超强的员工最有可能成为事业单位的领导。事业型的单位收益并不是它们的主要目标，它们的主要目标是满足和达到上级的要求。这个话题，我们不多谈，供大家参考。

另外，我想纠正一下大家的观念：领导这个词有些泛滥，从班组长、到主管经理、到总监总经理董事长，都被称为领导，是不太妥当的。管理者和领导者是两个完全不同的概念，他们履行的职责和岗位要求也有较大的差异。能做好管理者的，不一定能够做好领导者，能够做好领导者的不一定能够做好管理者。这点愿意和大家探讨和讨论。

这也许是2018年最后一篇问答，在这里恭祝所有的网友们新年快乐！2019年获得更多的进步和收获！同时也恭祝头条号、悟空问答越办越好！

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