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上市公司甲全资收购乙公司。乙公司就成为甲公司全资子公司。那么甲公司支付给乙公司十亿元的收购资金给谁呢？

自然是给予乙公司原来股东。原来乙公司股东按照自己持股比例分配10亿元。如果是独资公司。就不存在按照比例分成的事了。

那么乙公司原来股东和高管到何处去呢？股东原来是董事。现在已经没有股份就退出董事会。如果是高管。尤其是核心高管像技术、生产、销售等核心人员。对公司生产、经营和销售知根知底。是公司的宝贝。离开他们公司生产经营可能会有较大的影响。一般来说甲公司会挽留这些技术骨干。让他们继续为公司发展继续努力。但是一些富余人员可能面临整合遣散。 一般来说。公司收购都附带有人事制度安排。

收购公司。最难的就是人事安排和经营整合，由于两家公司原来不熟悉。缺少有效沟通。一下子买进来。管理有的时候跟不上。就会导致经营管理不善。反而会拖累公司业绩。如果整合顺利。那就是一种1+1大于二的效果。

很多上市公司收购资产以后。没有办法整合收购资产。导致亏损比例不小。主要是子公司不服管理。甚至失控。一些收购国外公司。不熟悉国外工会制度。国外工会非常强势。不像国内某些工会就是一个摆设。结果吃了哑巴亏。