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互联网竞争压力大已经是不争的事实，为了应对激烈的市场竞争，互联网公司纷纷开始狼性管理文化，继996工作制度出现争议以后，京东的一个邮件更是让市场惊呆了。

一个公司对于职工的管理既要严格又要人性化确实不容易，人性化了，效率可能就低了，效率高了，有显出冷血性质，会让很多职工觉得寒心，一辈子打拼在最后倍干厨具。

从企业来讲，追求的是效益，职工只有干出了经济效应，公司才能留人并给与良好的薪资待遇，如果职工业绩平平，没有给公司带来良好的效益，公司拿什么给出高薪。因此京东认为性价低的人要给与降薪，这是有一定道理的，目的就是形成一个良性的竞争机制，给能力强的人提供更好的薪资待遇，激励他们为公司创造更多的利益，也激励性价比低的职工努力学习，提高工作效率，给公司带来更好的效益，以此来提升自己的工资水平。如果性价低的人长期获得高薪待遇，就会引发负向激励机制，导致一些性价高的人也出现攀比心理，不愿意辛勤工作，导致整个团队出现懒散的心理，缺少一种活力。

企业追求利益最大化，给股东最好的回报是一个正当的追求，不能干的人，也就是绩效差的人，要分清楚情况进行淘汰，如果是能力本身就非常的平庸，并不适合公司的工作，是可以选择淘汰的，毕竟公司不能白养职工；但是如果不适合本岗位而是适合其他岗位，就可以进行转岗，从而发挥其特长，做到人尽其用；如果职工工作勤勤恳恳，只是因为学识有限经验不足，还是可以进行适度的培训，提高工作水平，然后让其回来工作，这就是更加人性化管理。

不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是，不能拼或者拼不动的。这一条笔者是不认可的，如果是真实的，就会让职工寒了心，显得公司没有任何的怜悯之心，有过河拆桥的感觉。一个老职工把青春甚至健康都贡献给了公司，到头来，人老了，精力衰竭了，公司就一脚把老职工踢开，不管不顾，这搁谁的身上都是不服气的，都是觉得心里凉透的。各家有各家的难处，公司不能因为职工家庭的困难暂时影响公司工作，就冷血无情的把职工予以清除出去。这种管理不能叫狼性文化，而只能叫残忍无情。

京东回应，称这是片面解读，京东非常重视员工身心健康，比如5年以上老员工，其家属的重大疾病都是京东出钱，每年花几千万元安排一线员工子女到工作地团员等等。作为一家互联网公司，管理既要严格也要人性化，这才能激发员工的积极性，心甘情愿的为公司努力工作。