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可以肯定的回答，必须要有所保留

平时如果我们看书，或者是一种成功学，他们一定会另外一种方式回答我们，如何的大气，如何的胸襟宽广，我们如何如何，然后呢，把所有的一切都交给了下属。

但是在实践工作当中，和理论还是有很大的差距。咱们不妨分析一下，这跟格局和胸怀有没有关系。

现在的年轻人流动性很大，你如果不能够确保：他是否能够有忠诚度，很可能你培养了一个竞争对手。这个问题并不是我一个人说的，而是现在的跳槽，离职率高。

同时，我们教下属容易，但是能识别下属的人品却非常难。很多人是不懂感恩的，你教了他很多东西，他不认为是你教的。

咱们相声界，有一段时间闹得沸沸扬扬的，郭德纲师徒反目事件，我想大家都知道吧。至于什么情况，不是这里探讨的内容，大家可以自己去比查找。

教会徒弟饿死师傅，这种事情非常的多。

并不是我们的心眼过于小，而是我们自己本身，要在职场上发挥应有的价值，我们需要的是帮助我们的下属成长。但不是我们有责任，让他替代我们。

能够愿意教下属的领导，已经难能可贵了，还要倾囊相授？那这就是更加的不容易了。这种情况，毕竟啊，想起来是很理想，但实际做起来非常难。

职场毕竟不是学校，下属们也需要自己成长。所以呢，留一下一些东西，让他们自己去研究也是好的。

同时职场呢，也是一个名利场，给自己一份保障，这并没有错。以上是我的一些经验，希望能够帮助到你。

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