在单位里领导什么事都不叫你，做事情不信任你，该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
题中的情况很明显，领导“雪藏”了你，有意对你“边缘化”处理，这种现象也可以定义为“职场冷暴力”。领导和你不沟通，不安排工作，让你“自生自灭”，没有给你安排工作任务，自然也就没有工作成绩，那么“高绩效”、“评优”、“升职”都会跟你无缘。希望我的回答给遇到类似困局的朋友一些帮助。
类似的情况在体育界也很常见，篮球运动员孙悦，虽然在北京首钢队名单中，但是一整个赛季都没有出场，薪水球队也付给你，不让你有表现的机会，不让你保持竞技状态，就是要“废了你”，情况都非常相似。
这个困局的双方主体是你和领导，要想解开这个局，要从领导和你自身两方面来找原因，搞清楚领导想法和想明白自己心中要什么是问题解决的重要前提。
“冰冻三尺非一日之寒”，题中的领导表现出来的绝望和放弃可以看出领导的决心，要么是因为某件特别伤人的事情，要么是因为长时间的不满意，下面从领导和你个人两方面来进行详细的原因分析。
领导原因：
01.从团队整体效率出发
作为部门领导，团队的目标达成和部门利益是放在第一位的，按常理来说：众人拾柴火焰高，多一个人多一份力，但是领导却选择不用你，很有可能是你的工作状态会影响到整个团队。
作为团队领导，如果团队中出现“老油条”，“负能量”的员工，为了保证团队的工作状态和工作效率，宁愿放弃这些员工，虽然也很无奈，但至少保证了团队高效运转。
作为领导，放弃一位员工是无奈之举，但是团队整体效率是领导第一考虑的。
02.让员工自己冷静一下
对于部门的问题员工，领导不会一上来就选择放弃，因为部门的人员编制是固定的，一个萝卜一个坑，少了谁都会影响部门工作开展。
但是有的员工，领导三番五次找他谈话，指出工作中存在问题，员工却无动于衷，依然我行我素，此时领导会选择暂时不理员工，让员工先冷静冷静。
领导对员工的“边缘化”是释放一个信号，让员工自己冷静下来思考存在的问题。
03.领导想“逼”员工走
从题中情形可以看出，领导已经基本放弃了员工，已经失去了最基本的信任，什么事情都不叫你，好处自然也就没有员工的份，相当于彻底断了员工的希望，如果你不选择离开，那么至少在我手里你没有什么前途。
选择让员工看不到“希望”，领导在逼员工离开，不管是谁的原因，这个目的已经很明显。
小结：作为领导而言，“部门不养闲人”，谁也不想放着下属闲着不用，但是如果结果是用了还不如不用，领导也只有做出无奈之举。
个人原因：
01.自身工作能力达不到领导的要求
自身工作能力是核心价值，领导之所以对你进行“边缘化”，有可能是你能力远远达不到领导的要求，
例如你是设计人员，设计的工装夹具不仅没能带来工作效率和生产品质的提升，反而带来新的质量隐患。
自己的工作能力，能给团队带来哪些利益，这是决定领导是否“雪藏”你的重要前提，如果你能力过人，领导也需要谨慎考虑。
02.自己的工作态度存在问题
一般情况下，你有一定的工作能力，就算差一点也不至于出现题中的结果，那么你要反思自己是否工作态度比较消极，是不是大家眼中的“老油条”，脏活、累活你躲得远远的，以“自我为中心”，不把领导放心眼里。
还需要反思自己是不是团队的“负能量”，自己不干活还鼓动其他同事，导致整个团队工作效率降低。
对于领导而言，工作态度是考量员工的重要标准，重点是你肯干，你愿意干，能力稍微差一点领导可以教你。
03.和领导存在难以调和的矛盾
虽然有“宰相肚里能撑船”的说法，但是每个人都有自己的底线，对于领导而言，如果员工根本不把自己放在眼里，不服从自己的领导，这是难以容忍的。
还有可能员工总是越级汇报，打领导小报告，背后给领导“使绊子”，这样的员工难以取得领导信任，也得到不到重用。
有些职场底线员工不要去触碰，否则会被领导直接打入“冷宫”。
小结：对于员工来说，要反思自己给团队带来哪些价值，自己的工作状态是积极的还是消极的？反思自己是否触碰职场底线。
在现在的困难局面中，双方没有赢家，但员工是相对不利的一方，我们进入公司还是希望能有更好的发展，谁也不想毫不希望的混日子。
下面分享几点建议，希望能给你一些帮助。
01.深刻反思，主动求变
现在你和领导处于“冷战期”，要想结束现在的局面，必须有一个人采取主动，而那个人最好是处于不利一方的你，这样才能把握主动权。
求变的第一步就是深刻反思自己的问题，深入的、客观的分析和总结自己在工作能力、工作态度、和领导相处等各方面的问题。
只有全面分析自己存在的问题，同时愿意通过改变来结束当前的局面，这是解决问题的第一步。
02.自主学习，提高工作能力
要想领导重视你，愿意给你机会，最重要的一点是你有能力，能为团队带来价值，能解决团队面临的问题，这就是你的筹码。
所以，要清楚自己的优势和劣势在哪里？团队对你的期望是什么？然后制定科学合理的学习计划，在最短的时间内提升自己的工作能力。
工作能力的提高需要付出艰辛的努力，所以必须在心里下定决心，另外只是制定学习计划还不够，能够坚持按计划完成计划才是重点。
03.端正工作态度
态度问题是领导比较在意的，能力差一点领导可以容忍，但是却不愿意看到员工在团队里天天混日子，不愿意加班，不服从领导安排。
虽然你能力出众，但是你工作态度消极，不愿意付出，不愿意承担更多的工作，这样的员工领导是不愿意重要的。
所以，要从心里端正态度，不是表面现象，是发自内心的，让领导看到你从内而外的改变。
04.和领导进行一次深入的沟通
要结束“冷战”的局面，首先要做的是“破冰”，要有人来打破僵局，表达愿意改变的意愿，最好的办法是主动和领导进行沟通。
很多问题的产生是因为双方缺少深入的沟通，你不说，他不问，领导不知道你的想法，你也不知道领导的打算。
所以，一次深入的沟通是非常必要的，虽然一次沟通不能让领导彻底改变对你的看法，但是至少是一个好的开端。
05.想办法换部门，调岗位
如果前面四个步骤都没有取得好的效果，特别是领导已经对你彻底绝望，把你从部门人员中放弃，沟通也无法没有效果，说明，只要这个领导还在公司，你在这个部门基本就没有希望。
你可能有很多的顾虑暂时不想离开这个公司，那么换部门不失为一个好的选择。
06.离职、换工作
离职是迫不得己的选择，是无奈之举，特别是你已经步入中年，已经在这个城市定居，小孩已经在这个城市上学，每一次离职确实要考虑到方方面面。
生活中总有很多无奈，虽然很艰难，但是确实到了无法缓解的地步，也需要选择面对。
虽然你不愿意走到这一步，但是有时候离职也许是最好的选择。
小结：给出了六个建议，真心不希望走到离职这一步，最优的选择是认识到自己存在的问题，愿意从内心进行改变，让领导看到你的态度。
从当面局面来看，员工是弱势一方，但是这个困局的解决需要员工的主动求变，提高自己的工作能力、端正自己的工作态度、加强和领导的沟通，通过上述方法来解决问题是最优选择。
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