跟人合伙开厂，对方管业务，财务，采购，外协，自己只是做事，这样能行吗？
你的合伙人之所以是“那个人”，相信能力是得到你认可的，并且，在他眼里，你所说的“他负责的那些事”你是不擅长处理的，并且，我敢肯定，在你们的合伙还没有真正启动的时候，你们已经就“以后各自从事什么”统一意见了。
如果你们的合作还没有开始，并且你对“自己什么权也没有耿耿于怀”的话，一定要:
在认真分析双方强项的基础上，统筹考虑！
那种表面出于面子上的原因而同意，实际心里有个结的做法，绝对要不得，会大大危害你们之间合作的。
按照上述的“能力点”，盘点一下你们2人，最后你觉得最合适的分工是怎样的，说出来跟他探讨~反复几次，最后达成一致，那就是最佳管理方案！
所以，谁负责什么，负责多少，这都不重要，重要的是:
比较有特长的人做他擅长的事！
文章来源：网络整理
- 发表于 2022-02-18 20:58
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