企业内部的制度 细节很多，其管理细节制定、执行是否合理，直接显示出该公司得管理水平，也对公司未来可持续发展的时间与高度有着重要的作用。
对应到奖惩制度方面，同样如此。
5000元罚款是否合理，看罚款的决定做出之前，有无对应的奖惩制度一般来说，合理、规范的奖惩制度，一定要是已有的详细条款，不能遇到事情和问题之后，由管理人随心所欲做出惩罚。所谓“以理服人”，随意的处罚很容易造成职权滥用现象。
也就是说，处罚也好奖励也好，公平的做法是“有标准可参照”。
直接对员工现金的处罚，也要符合劳动部根据劳动法制定的《工资支付暂行规定》框架，不能与之冲突，其中：
第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
因此，此人月工资如低于25000的话，一次给予5000元罚款显然是与《工资支付暂行规定》相悖了。
损失要看类型有些员工犯错的损失是“隐性”的，比如，按照惯例有把握实现的销售收入，因为员工的错误，而导致“生意没做成”，这种损失情节应该要具体分析、对待。
还有一种是员工的错误，导致了公司的直接损失，比如未按操作规定导致机器设备报废，那么这种错误是坚决要处罚的。
总而言之，管理是个全方位的活，具体如何实施奖惩，其具体的金额多少不是最终目的，关键之处在于，奖惩决定的实施，是否对以后的员工凝聚力、管理的更加顺畅等等多方面更有利于公司的未来发展。