（一）切实加强村干部培训力度，强化“三资”管理理念

现在的农村“三资”管理工作，规范化程度十分低，且工作的难度也很大。对此，首先要强化村干部财务管理、财经法规方面的学习，强化“三资”管理意识，切实提升村干部的管理能力，深入激发村干部的创新潜能，另外，也要对“三资”工作管理人员、民主理财人员开展培训，切实提升管理能力和理财水平。在确保村干部稳定的基础上，提升专业财务管理人员的占比，上级监督部门要持续重视人才的培养和人才队伍建设，切实提升村干部的整体水平和综合素质，为“三资”管理提供人才保障。

（二）完善农村“三资”管理机制，同时务必将这一机制落实到位

为了做好农村“三资”管理强化工作，完善农村三资管理机制是当务之急。结合现在农村经济发展状况以及集体产权股份改革推行状况，农村“三资”管理工作人员要积极健全“三资”管理机制，具体涉及到民主管理与决策、合同、资产资源以及资金收支管理等各个方面，完善科学、透明、高效的预算机制，让农村“三资”管理機制更高效、更合理、更可执行，更好地满足财务管理的需求。

（三）切实加强对财务违规违纪问题的查处力度

目前，在农村“三资”管理工作中，存在很多财务违规违纪问题，要切实增加对这一问题的查处力度，坚决杜绝在“三资”管理实践中存在虚假合同、冒名套取、违纪操作等恶劣行为，一旦发现违规违纪问题，必须要将问题责任落实到人，严惩当事人以及负责人。另外，在财务代理服务制的基础上，要建设好农村集体经济的内部控制工作，明确主要村干部的责任，做好村干部任职期审计和离任审计等工作，建议将“三资”管理成绩，视为村干部年终考核的主要内容，将“三资”管理工作业绩与村干部的工作绩效、工资等联系到一起，切实提升农村“三资”管理工作中村干部的工作积极性。

（四）摸清、盘活村集体资产资源，着力发展农村经济，切实提升农民的实际收入

做好农村“三资”的权属界定工作，摸清“三资”数量，并对其进行盘点，保证账实相符。强化资源、资产的转让、承包等合同管理工作，没有签署协议或合同的，一定要及时补签。在“三资”管理实践中，还要将地域优势充分发挥出来，盘活资源资产，切实提升“三资”利用率。首先是维护好村集体的基础设施，例如水利设施、道路、水面、草地等，将闲置资源充分开发利用，将沟渠、公路等资产，折价入股到农场等经营主体，提升资产的经济效益，此外，增加社会资金投入力度，大力发展特色旅游产业，使用多种形式，将先进的管理技术和经济发展模式使用到集体经济的发展中，增加集体经济的经济效益。

（五）加强对农村“三资”的管理力度，增加管理信息公开透明度

在农村“三资”管理实践中，要重视信息网络化的建设，实现民主管理网络化、财务公示常态化，定期或不定期进行“三资”状况公示，借助各种形式（例如村网络平台、村微信群等）进行公示，最少一月一次，要求内容真实、全面，要涉及到债权债务、资金结余、招投标、外包合同、所有者权益等各个方面，及时、全面地披露“三资”管理的真实信息，提升财务状况的透明化程度，让群众的知情权、监督权都得到充分保障，切实发挥村监督委员会的积极作用，强化“三资”村干部经济责任审计，外部审计与内部监督同时进行，及时发现整改严查存在的问题。