身边有人做底稿做哭过、写报告写哭过、跟客户撕逼哭过，审定第三个年头，唯一一次是给实习生善后哭了。

今年年报，我们组来了两个实习生，预审的时候做过费用类的科目，这一次分给了他们固定资产、无形资产和投资性房地产科目。怕他们不理解怎么做，首先给他们讲了一遍这三个科目具体的账务处理；要收集那些资料；底稿每一页怎么做，要达到那些效果。想着已经讲到这种地步，应该没什么问题。

结果过了一个星期，想检查一下，他们说期初数对不上。一般我在做一个科目之前，都会一再强调期初数，一个科目的期初数没有对上，还怎么往下做呢。硬着头皮，帮他们把期初数对起来了。

现场很忙，让他们把做好的底稿发到我的邮箱。回所里的某天，检查，基本都是空白的。问他们什么情况，他们说，你不是让我们把底稿发到你的邮箱，你没看，我们不知道怎么做。我说你们没做或者不会做，不能先问问吗，或教你们做也可以，现场结束了发几乎空白的底稿到我的邮箱不闻不问。

然后，实习生啥也没说，离职了。

年报不止做一个项目，可能是一个项目做完，报告没出就下一个项目。

经理说让我把这几个科目的科目汇总做完，我一看，期初数还是不对，当初帮他们核对上的期初数，他们复制粘贴都没有做。二十多家公司的科目汇总，一天之内做完。没办法，回到最原始，在他们的资料中找到企业所给的台账，让人生气的是，这个实习生把企业原始的台账改的乱七八糟，无法还原账上的数字。问实习生，他直接不理人了。从新找企业要，企业说之前给了为什么还要，没办法，也只能厚着脸皮再要。核对期初、测算、调整、折旧、摊销、抵消、一级一级的并。

眼睛盯着屏幕眼泪止不住的掉，这些年在公众场合基本没哭过，成年人的眼泪也不需要别人的宽慰，去厕所整理后情绪继续开工。

凌晨四点，弄完了。想想也许是在最初的时候没有每一天去检查每一个人的进度，以前带的实习生基本都能按时完成，没有这种大段空白的底稿交付完后直接走人。措手不及的同时思考兴许是自己的方法不对吧。

刚入行时，很多人说，审计是一个严谨的行业，一直以为，严谨只是着手于自己手中的事情，但一年一年的年报，逐渐发现，所谓的严谨也许是经理交代你的事，乃至你的组员的事都需要严谨的把关。不然最后的合并，发现基础的数据不对，苦不堪言的还是自己。

为什么哭，也许是 那一刻觉得无法完成油然而生的无能为力吧，也许是最初给实习生讲的那么细致，最后让我无止境的失望吧，也许是自己没有规划好时间，才会措手不及。

其实培训的时候我一直跟小朋友讲：有问题的时候不要自己蹲在路边瞎琢磨，麻烦多问问同事们好么？

提问有利于消除导致工作压力过大的两个主要因素：（1）资源不足（2）技术不足。

如果及时提问，我猜你的底稿还不至于让经理或者合伙人哭；如果不提问而做错了，我倒真见过经理被合伙人骂哭的案例。

或曰：子女好与坏，在于沟通与关怀。