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小公司如何留住员工?

时间:2021-12-23 03:50 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

感谢邀请!

小公司具有大公司没有的优点,同时也缺乏很多大公司有的东西,因此,必须用自身长板去取悦于员工, 并在优势上持续加强。

【授权激励】

小公司权力线比较短,可以采取多员工更加授权的方式,让他们体会到的价值。

【平台激励】

小公司平台偏小,也缺乏大公司的品牌和资源,所以,可以给予员工更多担当,让他们从事多元化工作,而非像大企业做螺丝钉,这样实现员工做事价值。

【人性激励】

公司小,自然人员也少,老板可以将干部和员工一眼看过来,所以,多记住他们的名字,多关怀他们的生活状态,让他们有在家里的感觉。

【发展激励】

给不了今天,就给明天,公司在小也要有自己的发展目标,并让更多的人参与到公司建设中来,主人翁精神是最好的激励动力。

蜗牛观点:

但很遗憾,

很多小公司没有发挥自身优势,

却有很多大公司都没有的问题,

这样的企业就很难留住人。

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