小公司如何留住员工?
作者: 昆明财税服务平台
感谢邀请!
小公司具有大公司没有的优点,同时也缺乏很多大公司有的东西,因此,必须用自身长板去取悦于员工, 并在优势上持续加强。
【授权激励】小公司权力线比较短,可以采取多员工更加授权的方式,让他们体会到的价值。
【平台激励】小公司平台偏小,也缺乏大公司的品牌和资源,所以,可以给予员工更多担当,让他们从事多元化工作,而非像大企业做螺丝钉,这样实现员工做事价值。
【人性激励】公司小,自然人员也少,老板可以将干部和员工一眼看过来,所以,多记住他们的名字,多关怀他们的生活状态,让他们有在家里的感觉。
【发展激励】给不了今天,就给明天,公司在小也要有自己的发展目标,并让更多的人参与到公司建设中来,主人翁精神是最好的激励动力。
蜗牛观点:但很遗憾,
很多小公司没有发挥自身优势,
却有很多大公司都没有的问题,
这样的企业就很难留住人。