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最大的困惑是角色的转变。

工作中基本有同样的现象：一个优秀的骨干员工，因为优秀被提拔成管理岗位，最终出现了一系列的问题。甚至出了被提拔的优秀人才离职的情况。

骨干员工之所以被称为骨干，是因为在当下的岗位上表现较好，很好的体现了自身的能力，并创造出可喜的业绩。但这仅仅是自身的能力匹配当下的岗位，不代表能够匹配管理岗位。

因为优秀的骨干员工并不一定胜任新的岗位，这就使得在新岗位上一蹶不振。不仅影响了这个岗位价值的创造，同时也培养出一名不合格的管理者。

在不能胜任的岗位上是非常痛苦的，如果想回去没有面子？不回去又煎熬不下去，大部分情况下这只骨干会选择离职。

蜗牛君用以上三种情况来诠释迷惑的根源。普通岗位与管理岗位是两类岗位，对人能力的要求也截然不同，所以在当下岗位上做好是提拔的条件之一，但并不是胜任新岗位的全部要素。