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招人的话从招聘渠道拓展及招聘流程规范入手，重点关注以下方面：

1、内部招聘渠道：发展现有员工参与招聘工作的积极性；

2、外部招聘渠道：关注简历收集量；

3、招聘流程：注意“推、拉”等程序设置的结合，即提升求职者加入公司的意愿为拉，评估求职者岗位胜任能力为推。

留人的话，重点关注以下方面：

1、加强新员工入职培训的实施规范性：流程、课程设置、考核标准、讲师团队等；

2、建立“新老帮带”机制：发挥老员工的正面作用；

3、阶段性的安排新员工工作任务：从易至难，树立新员工工作信心；

4、加强对新员工的工作和思想跟进：座谈会、面谈、优秀新人表彰等等；

5、建立良好的团队文化：多搞活动，让新员工融入团队中；

6、及时给新员工解决问题：工作困难帮扶，入职手续办理、完善，转正评估等等。

措施大概就是以上这些，关键是“执行”，不展开阐述了！欢迎关注进一步交流！

纯手打，望采纳！