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结合个人工作经验及站在HR实务操作层面来回答题主这个问题。

首先，可以肯定地认为：题主的提出的这种现象只是个案，而非普遍印象。个人有负责过数家企业人力资源工作的管理经验，没有哪一些家企业出现过题主提出的这种极端现象，作为老板来讲，“同工同酬、同岗同酬”的薪酬管理原则还是懂的，即使为了促进企业健康发展，而提高薪酬待遇引进一些新人，薪酬的提升幅度最多也不会高于原岗位薪酬的20%左右，且这种情形是在岗位人员替换或引进的人员具有较强工作经验和能力的情形下才会出现。

其次，如果没有任何前提而出现题主说的这种情形，包括：人员替换，引进行业熟手，企业设置新岗需要等等原因，那么只能说这个老板比较有钱，可以任性。

再次，企业保持合理的人员流动有利于促进组织的健康发展。一般来讲，很多企业为留住老员工，让老员工有归属感和荣誉性，都会为老员工设定一定的激励机制，包括：职级调整、薪级调整、年功工资、股权激励等等。即使引进新员工，在岗级、职级同等的情况下，大部分新员工的固定薪酬部分还是会低于老员工的。

综上所述，出现题主所提的这种情形，一般都会有前提条件，比如：新招聘的员工在同行业中知名度或美誉度较高；因公司发展需要设置新岗；新招聘的员工职级比老员工，承担的工作责任及期望更大；公司需要淘汰现职业绩不合格的岗位老员工，而注入新鲜血液等等。所以，老员工不能因为自己资格老，看到人家比自己工资高，就心理不平衡，而要不断追求进步，为企业持续创造价值。