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结合个人经验给你如下工作建议：

1、制定公司人力资源管理手册，明确各外区业务人员的人事管理由大区经验全权负责，包括：招聘实施、入职手续办理、转正考核、绩效管理、薪酬管理等等。

2、建议公司统一组织1次非人力资源经理的人力资源管理培训，提高各大区经理的人力资源管理实务能力。参训人员为各大区经理；培训内容以公司人力资源管理手册为主；培训方式可以面授，也可以远程视频会议培训。

3、要求各大区经理在员工入职的一周或7个工作日内完成员工入职手续办理，并收齐各项员工入职资料，以快递形式寄公司总部人力资源部门审核。

4、根据审核的入职办理情况，对员工入职办理不合格的大区人力资源经理进行绩效考核或复训，可以与其薪酬适当挂钩。

5、不定期对各大区人力资源管理工作进行巡视或检查，对不合格的操作进行整改和督导，对此项工作开展得好的，提请公司总部相关领导决策表彰。