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不知为啥这个问题会邀请我……难道偷听我和老公吵架啦？

开个玩笑。

估计是从多角度分析家庭夫妻关系吧……比如职场角度……

这让我想起前几天一个HR好友在朋友圈分享老公连续多年被单位评为先进，底下一干人等的留言都是这样婶的：

--承蒙赐教，是老公选拔工作做的好还是培养做的好？

--必定是激励机制到位。

--机制好，评价到位！

画风都是这样的啊！所以从HR的角度来说说夫妻相处问题。

首先招聘，找个好老公可比招聘难多了，但招聘的思路可以借鉴。招聘要做好，最重要的是明确需求，你需要这个岗位的人具备那些能力完成哪些功能。妻子一方，你作为用人部门，当初找老公的时候考虑清楚了没有？吵架的原因，是从这一步就走错了吗？

其次培训。培训培养的目的是查漏补缺，强化优势，共同实现家庭美好愿景。可以内训（强调行动学习，日常生活中互相磨合，加强沟通），也可以外训（借助外部力量改造老公）。培训可不是个容易的事，不如一开始就选对人。但是培训又是不得不做的，要通过培训融入家庭文化。

然后绩效与激励。要根据对家庭的贡献度，建立稳定可靠的家庭绩效评价体系，并及时激励到位。注意中国文化倾向于负激励，要建立正向激励的机制，也就是多给甜枣吃吃。

再说薪酬。不管家庭总收入多少，家庭内部要进行收入再分配，确定好储蓄投资与日常消费的比例。

最后员工关系一定要做到位，多搞搞家庭活动，可以在家在卧室，也要多注重出门浪漫一下，看个电影啦，逛个公园啦，郊游一下啦！确保不能离职！

当然了，实在不行，主动淘汰，也要做好准备工作！

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