华为百万奖金，阿里100个月工资，中小企业如何才能留住优秀员工？
时间：2021-12-18 00:28 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
面对华为百万奖金、阿里100个月工资，中小企业简直要风声鹤唳，我们怎么保留我们的优秀员工啊！
我们需要明白的一个残酷的事实是，你很可能和华为阿里不存在人才竞争关系，你的担心有可能都是多余的。
大公司里的人才和小公司里的人才最大的不同你知道是什么嘛？——是专业化分工的不同。
小公司虽说很有可能麻雀虽小五脏俱全，但是一般而言它对人才的可复用性要求高，比如技术类人才它需要的是通才，而不是专才。这很好理解，富士康生产线上的技术工人可能每天光拧螺丝钉就行了，小作坊里的技术工人一个人可以从生产线这头干到那头。
比如我们公司不止一次从华为招聘员工，面试官的评价是他对某一个细分专业领域很精通，但我们需要的是面更广一点的人才。大部分情况下我们还是招了。那如果华为招我们的员工会是什么情况？恰恰相反，技术面广，但不深。
所以，考虑如何留人方面，也不要比照大公司来了。充分发挥小公司的灵活性，发挥每一个员工的主观能动性，让业绩和奖金真正挂钩，多劳多得，就足够了。
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