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最近有个朋友说他们公司总经理在倡导大家学习王阳明的心学，他们一个研发性质的公司，天天被领导督促看各种王阳明周边，完事还得写PPT汇报心得，写总结。他说他有点受不了，要打算离职的节奏。

我仔细想了想这事为什么会引起他反感。听说他们之前就有培训时背诵甚至考试企业文化的传统，比如企业愿景使命企业精神这些，之前每觉得他反感这些，现在有什么不同？

我的总结是，不同之处在于，原先的企业文化类标语口号更接近普世价值观，例如诚信，责任这些，只是对大家都认可的价值观强调一下。而倡导学习心学，就有点总经理个人色彩过于浓重了。总经理你自己喜欢，那就自己学习好了，为什么要大家都学习？难道改天换个领导喜欢老子，大家又改道教？

所以题主，如果你们每天早晨的喊口号唱歌，如果只是类似热身这种，使用的内容符合大多数人的胃口，也就是大家都认可的内容，甚至是民主讨论或者自发组织的，这种其实还好。最怕的就是隐含太多高层个人意志的洗脑，对策嘛，如果除了这点别的都挺好，那就别纠结于此。如果实在受不了，那就和老板说，拜拜吧您哪。

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