如何才能在车间生产线中稳住老员工、留住新员工？
作者： 昆明财税服务平台
很多传统制造业都是劳动密集型，严重依靠员工手动作业，有经验的老员工是非常重要的一个环节，如何留住老员工，吸引新员工值得研究，这里有几点心得分享如下。1.马云说过，员工离职无非两点，第一钱没给够，第二心委屈了。钱没给够是排在第一位的，当今社会每个人压力都很大，普通人更需要挣钱养家糊口，制造业本来工资就不高，基本都是靠底薪和加班，特别是加班工资，经验丰富的老员工一般都技能全面，我觉得首先可以提高员工工资待遇，至少必须得要高于当地平均水平，再加上充足的订单可以加班，这样都可以吸引到新老员工留下来。老员工可以适当给予技能补贴，技能越多工资越高，工龄奖也是对老员工的一种认可，对有经验有能力的老员工还可以内部提拔，给予升职为班组长等，当然待遇也相应提升，这些都可以留下老员工；对于新员工，鼓励尽快学习适应融入工作环境，不同于老员工薪资待遇高，刚入职的员工可能没有那么高，但可以设立员工技能发展计划，让新员工也能看到未来发展前景，对标老员工的薪资待遇，积极追赶。2.如何让员工心不委屈。这就需要在管理上下功夫。首先要公平对待每一个员工，不要分亲疏不要看关系，唯一的考核指标就工作结果，能力强自然工作做得好，同时制定公平的晋升机制，提拔能力强，愿意在公司发展的员工，庸者下能者上。其次，打造一个团队，充分发挥管理水平，要1+1>2的效果，无论新老员工都要融入一个整体，公司不是家而是一个团队，每个人都享受到团队互帮互助的氛围，在持续工作用逐步加深对公司的认同感。第三，充分给予员工荣誉。月度优秀员工/季度优秀员工/技能比赛优胜者/持续改善突出贡献者等等，在精神层面上奖励刺激员工，要注意，一个团队里面最好只有一个人获奖，人人获奖等于没有奖励，要把握一个度。第四，在员工关怀方面下功夫。每逢节假日给予员工相应的假期和礼物，比如端午节粽子；员工生日买糕点营造生日的氛围；还有建立员工支援基金，员工如果遇到困难就可以从基金中取钱帮助员工；打造各种体育娱乐协会和兴趣小组，比如篮球羽毛球比赛等等。
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