有什么恢复信心的方法？
作者： 昆明财税服务平台
以我的经验告诉你吧。
我也受到过打击，也曾丧失信心在我任某单位一把手之前，从来没有当过正职领导过。
这是骗人的，我当过。在小学二年级的时候，小鹿同学是我们班第二组的正组长，我是副组长。有一回，他病了，请假了一周。老师看我们组没有人带队去打扫卫生，就对我说：犁子同志，你代小鹿同志当组长一周。
就这样，我人生的第一次当正职就开始了。后来领导工作还算顺利，小鹿同学回来后我也就交班了。
在我当某单位领导之前，就这次当正职了，其他的，都是副长。同学亲戚朋友都笑话我，说我天生是老二的命。
在我工作十九年之后，我有幸任单位一把手。但是，没有任何经验，发出的指令根本没有人执行，总是有千条万条的理由给我搪塞过去。我是毫无办法！这时，我想，我是搞技术出身的，也许根本就不是当领导的料。由此，我丧失了领导好本单位的信心。我甚至曾经向组织提出过：我是搞技术的，我不适合当领导。但是，组织上说，刚提你起来，还不到两年，怎么能把你放下去呢？叫我要克服困难，要恢复信心。
这时的我已经是骑虎难下。怎么办？
我是如何恢复信心的？第一，通过学习恢复信心。
这时，我倔强的性格又来了！我就不信，我当不好领导。孔夫子说：生而知之者上也；学而知之者次也；困而学之又其次也；困而不学，民斯为下矣。我是那种困而学之的人，所以，学习是我建立信心的第一途径。
怎么学？
向书本学。我找了很多领导多面的书籍来看。首先是，找什么书？关于领导的书，多如牛毛，汗牛充栋，精力有限，不可能都看。怎么办？我选了一是教科书类的来看，二是关于领导科学的名人名著来看，杰克韦尔奇的，圣洁比得的，还有彼得特鲁克的。有用没有？有用也没有用。我看的书，大都是企业的。而我的单位，是事业单位，和企业管理千差万别。怎么办？我的办法是，吸收其中的理念，而不是形式。应用在我的管理上，还是有用的。
向同行学。我们这样一个单位，全国同类的单位多得很！所以，各种业务，单位的各种规章制度，向同行请教，向他们学习，争取做学生，没有什么大不了的。所以，很快，很多同行就传授其中的奥秘给我了，管理也上轨道了。
向内行学。在我的身边，有一些人当领导就很有办法，他们总是一套套的。所以，我注意观察他们，向他们学习，采用他们的办法，也收到不错的效果。
知道的多了，手段多了，也就恢复了信心。
第二，通过不断实践恢复信心。
学来的很多东西，并不是马上应用到本单位马上就灵光。很多是用上去了，水土不服。怎么办？还得自己不断地实践，不断地总结经验教训。只有经验实践的知识，才是自己的知识。
比如，之前我没有当过一把手，怎么给下属布置工作，使他们能按时完成？
刚开始的时候，我布置下去就完了。到时间一看，没有完成。问为什么，说：你交待我这件事，钱在哪里？人在哪里？这些，你都没有告诉我。
变成了我的不是了。
所以，从那以后，我发出的每条指令，十分明确：工作要求是什么，什么时候完成，必要的经济基础怎么具备，人力资源从何来，等等，不规定中间我要跟踪检查的时间点，要求下属反馈的时间点等等，这些，都非常明确，再滑的油条都对我没辙了。
这仅仅是这例子。当领导的，各种各校的繁琐事更多。并不像教科书里说的那样：当领导就两件事：决策、用人，你当领导不轻松是因为不懂得用人。但真正到实践中，你发现，单位根本就没有什么大的决策给你来定，用人也轮不到你，有组织部门。
所以，这些经验，都要在实践中不断地去积累。这样，我的带领好单位出色完成工作任务的信心才得以恢复。
实践多了，经验多了，也就恢复了信心。
我不知道你失去什么样的信心，是恋爱的信心还是生活的信心还是工作上的信心。但是，不管什么，我的经验就是：只有学习实践，提高自己的能力素质，才能面对困难，恢复信心。
文章来源:网站整理
