写了几次稿子水平太次被批,单位职务调整,几乎整个部门我最闲,有什么后果?
作者: 昆明财税服务平台
都是写稿人,告诉你真经:谁人天生会?都是千锤人!
你现在的情况是:领导很生气,后果很严重!
我以我的经历,给你条借鉴的路。
2006年,我借调到组织部电教办,负责开发党建网站。
由于我从小爱文学,有一定的文字功底。网站上传的文件,我经常看出点问题,一般都反应给领导并提出修改意见。提意见多了,领导发现了我是个写作的人才。于是乎,他们写的党建网站工作的总结,组织部的工作总结,还有各种先进典型经验的总结,有机会都给我看了,也发现了这些文件写作的门道,开始写领导讲话稿、活动方案、工作总结等。
刚开始的时候,也是写的十分不好。好就好在,我从善如流,领导叫怎么改我就怎么改。
2008年,我调到宣传部解放思想大讨论办公室综合股,负责文件起草。刚开始的时候,宣传部的领导对我也不待见,总是把我写的稿批得一文不值。
在这种情况下,我是怎么突围的呢?
- 继续学习,继续提高。我把同一个股室的人写的稿拿来看,拿来学习,把他们的稿子拆成各个部分,研究它们的架构和特点、创新点。
- 抓住机会,承担重任。有一次,一个重要文件写作任务下来,大家都不敢接。坐在角落的我幽幽说到:“Let me try try.”没人敢接,只能死马当活马医,给我来弄。我立马上网查找类似的稿件,连夜研究,拆开重组,无数次修改,上百次调整,最后完成任务。交到领导手上时,惊艳到她了,领导从此刮目相看。
- 持续输出,翻身上位。分管我们综合股的领导,从此后,有任务就开始找我了。一般地,在我们综合股,一份文件的起草要经过三关:第一关是我,起初稿;第二关修改;第三关是领导签阅同意上报。后来,我逐渐从第一关走到第二关,从第二关走到第三关。活动结束后,我已经是股室负责人了。到2009年的科发办,我就直接是股室负责人了。
我的这段经历说明了什么问题?谁都不是天生的写稿的料,失败几次不要紧,领导把你边缘化也不要紧,重要的是,你做事要用心,认真去研究,持续地输出,迟早你会成为写稿的高手。
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