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两个月你就知道自己不适合担任领导职务？

试玉要烧三日满，辨材须待七年期。不要轻易说你不适合。建议你再试试，试着一两年，你就适应了。

我的一个朋友十多年前当了医院的副院长，刚开始的时候也是说很不适合。他说他就喜欢当一般的医生，不爱管人。当时我正在组织部，一年试用期满后是我去考核的他转正的。

他当3年副院长后，是我去考核他为正院长的。我去考核他的时候，他在院长的职位上做得风生水起，把一个二甲医院搞得像横像样，名气有点大，他也是专家型的院长。当时和他谈话，派头十足，官味很浓。我感觉就很不对劲。和医院里的人谈话，有的人怕他，有的人奉承他。但是又没有人适合当院长了，只能他了。我及时提醒他：千万要注意，官位越高，越容易脱离群众，越容易出事。

他有点凭业绩趾高气昂。

后来，果然出事了。

事虽不大，却被免了院长之职，调离医院，到医保办当一般职工去了。

我从事干部人事工作多年，感觉权力这个东西，有些人刚开始拥有的时候，因为他不知道权力如果用，刚开始的时候很不习惯，久而久之，尝到了权力的甜头，就如着了魔一般，迷恋上了权力，把权力用到极致，结果出事了。

当领导就像游戏一样，玩着玩着，会容易让人上瘾。

1.进入不舒服区了。

当年我当上领导，也是从单位的一般员工提拔上来当单位副职的，很久才适应。

为什么？

后来我到组织后，与新提拔的干部谈话多了，才发现不仅我个人，很多新提拔到领导岗位的人都有这个现象，特别是从本单位直接提拔的，这在心理上叫做进入“不舒服区”了。

因为平时大家在一起，平起平坐，无拘无束。现在你突然就当领导了，大家还没习惯，你也不习惯。所以就出现不适应了。

我在组织的时候，除非是专业性很强的初任领导，我们才从本单位提拔，一船的事务性领导我们都异地任职、交叉认识，这样到新的单位，没有什么关系，很快就可以进入领导角色了。

2.凡事得由自己定夺。

不当领导的时候，我们只要听从领导的安排，按着领导去做就行了，很多东西不用去考虑。

现在自己当领导了，很不习惯的地方就是：很多事情，没有依靠了，得自己拿主意。这时就不习惯了。

当年管我的副职，直接指挥我的副职，调走了。我是在单位里由一般员工直接提为副职的。而新来的领导，对单位业务是个外行，所以他也不能给我什么业务上的指导。很多业务上的事，都得由我来发号施令了。

一下子很多事由自己决定，出事由自己负责，压力山大，不得不瞻前顾后，甚至不知不知所措。

当时我也是向组织部门反映了，说我是技术型的，业务型的，不想当什么领导。

后来组织部门的领导以党性要挟，要求我必须服务，我才勉强度过了不舒服期。

我在组织部的时候，即使有些人当了单位的副职，单位领导的正职也是业务一把手，但是他还是需要对所分管的事负责，所以分不习惯。

3.绝不能打退堂鼓

我在组织的时候，经常有新担任领导职务的人打退堂鼓。特别是业务性强的人新担任领导职务。

这个我们都理解。但是，不得不提拔一些懂业务的人当领导啊！否则全部是外行管内行，怎么行？

所以我们都是软硬兼施，一般人过了一年左右，就适应领导岗位了。

我们当时是这么跟打退堂鼓的同志这样说的：

1. 组织部门看好你，你这个时候打退堂鼓，人们怎么看我们组织部？你这不是打脸组织部吗？今后还怎么重用你？
2. 我们会迅速开展新任领导培训。别不把领导当一门科学，这也是一种专业性非常强的工作。我们会跟踪服务，让你快速成长。

1. 要迅速转换角色。领导的角色，特别是副职的角色，那就是负一方责任。以前不是领导的时候，干好自己的事就行了。现在当领导了，得带领大家干好自己分管的工作才行。所以，要进行角色转换，从单打独头变成领头羊。
2. 要学习领导知识。领导是一门学问，涉及到领导科学、组织行为学、行为心理学、群体心理学等。是一门科学，更是一门实践。单看十本八本的书没有用，得仔细观察，认真分析员工的行为，调动他们的积极性。
3. 以担当的勇气和信心迎接挑战。谁也不是天生的领导天才，都是在干中学，在学中干，我们得不断学习，担当自己应该担当的使命。要有进取精神，不仅要在专业上专，更要有带领大家干一番事业的心。自己干容易，带领大家干难。越难越要上。
4. 进行心理调适。要明白谁人首次当领导都会遇到这样的问题，明白这是一个人成长的一个必然经过的过程，心里就坦然了。明白了原由，才会有针对性地去克服它。

我是犁子，职场老油条一根。欢迎大家在评论区留言谈自己的看法。

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