如何对待不配合的副职？
作者： 昆明财税服务平台
我从党办空降到统计局任局长，局里有3个副职，他们都不太配合我工作，真的很被动。原因很简单：
- 首先，我是空降的，对业务不熟悉啊！统计局还是专业性比较强的单位，一大堆的专业术语我看也看不懂。我一个外行的，他们想拿捏我一把。
- 心里有气。统计局里有一个副职，是从职工中提拔上来的，在副职岗位上已经十几年了。刚当上领导的时候，还年纪轻轻，干劲十足。现在已经是油腻男了，这一届再不提拔，过了这个村就没这个店，不吃这个包就没这个面了。而在我来之前，大家都认为，他为升为正职基本上是板上钉钉的事，因为他精通业务。
- 有一位副职，是从乡镇的副镇长岗位上调来的。已经是船到码头车到站了，进入了佛系的状态。
- 有一位副职，本来是很有前途的，已经是正科干部了，在另外一个单位当上正职了，由于犯了男女错误，自毁前程，被从正科调到副科，但年纪又很轻，就调到统计局当副职，现在已经进入僵尸干部的行列了。
面对三位都不太配合的干部，我该如何对待他们？只能是分而治之了。
我对他们总的要求是：在其位就要谋其政。
这可不能光说不练。比如，我们的那位分管业务的副局长，我就定下目标给他，再日常督查，把他分管的科室的业绩和他年底的绩效考评、评先评优挂钩。有一年，他完不成任务，年底我让分管办公室的副职按年初定下的目标，直接扣除他的绩效奖。这让他十分痛心。但他又对我无可奈何，因为不是我扣他的，是分管绩效考评的副职扣的。而他对分管绩效的副职也恨不起来，因为那个副职只是执行，制度是我定的。大家知道，现在的绩奖奖可不少，相当于工资的一半啦！
而那位从乡镇上来的，负责办公室工作。我采用百分制管理办法，办公室工作每有一次失误，就扣一分。一年下来，他刚好过关。但也是出了一把冷汗。
另外一位副职，就是那位僵尸一样的副职，人家都到那个份上了，我也就睁一只眼闭一只眼，让他分管党建和群团工作。
另外，当正职的，还要懂得一点权谋活。绑马尾巴让副职打架，这样他们就没有精力联合起来对付你了。
我们统计局的业务副职和分管办公室副职就不和，他们都想拉拢我，站到我这边。这我还不好控制他们！谁敢不配合？！
其次，我注意和副职们把握好“大”与“小”的关系。我是大，但我不揽权。我虽不会业务工作，但是我会管理工作，这才是关键。
其三，坚持好“前”与“后”的关系。除了我之外，单位里，谁先到谁后到，还是有个秩序的。我们单位就是那位分管业务的副职在单位里最久，资格最老，所以我就把他当二把手了，凡事征求他意见。这样他也有存在感、荣誉感。
其四，处理好“上”与“下”的关系。一个单位的主要领导，并不一定是业务精通，关键是下属要精通。我只和副职，对副职黑脸。而对一般的干部职工，我都是笑脸相迎。大家在单位里，都说我很和蔼。但是，当我只面对副职时，该黑脸时我会毫不犹豫地黑脸。
总的原则是：
要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；
要有事业为重、淡泊名利的平和心态；
要有取长补短、甘当人梯的健康心理。
在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。
与副职同心同德，与副职全力以赴，携手共进。
这是我的经验之谈。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
文章来源:网站整理
