如果你在一个单位中逐渐被提拔起来，最后到了一把手位置，但是对周围的人都特别熟悉，应该怎么做领导工作？
作者： 昆明财税服务平台
我在统计局工作，是从一般职工升到综合统计股股长，从股长升到副局长，再从副局长升到局长的。
实话实说，在副局长这个位置上是最难管理职工的，也是最难熬的。因为单位里，个个都认为自己能力比你强，贡献比你多，最应该升上去的是他们。他们都认为你的提拔是走了捷径。为了证明你是不合格的，是不适合当领导的，所以他们都不服从你的管理，在暗地里给你使绊子，都不听你的，时刻想把你拉下马，然后自己上去。
怎么办？
在统计局当副局长的时候，我是从业务骨干上来的，是专业的，局长是外行，要开展工作，打开工作局面，他得需要我，仰仗我，我就有了拿捏他的把柄。
而我，也是仰仗正职的权威，收拾不听话、不服管教的下属。
就这样，我和正职很快就成了一条绳子上的蚂蚱，我们是利益共同体，共同进退，业务迅速成长，我们统计局成为全省县级优秀单位，成为标杆。
很快，正职就因业绩突出，升职了，到政府办公室当主任去了。而我呢？顺理成章接替了正职，成为单位里的主要领导。
从本单位低层一步一趟提拔上来当正职，当年那些人和你一样在基层的，还真的不好管。怎么办？我主要采取3招：
01 管好副职我找上级，把不干事的副职换掉，换成单位里的业务骨干。业务骨干一看，他这是要走我走过的路啊！必然会卖命地工作，这在业务这块，就解决了。我和他又结成了一条绳子上的蚂蚱，我是绳头，他是左臂右膀、中坚力量。我提拔他的，他必是对我感恩戴德，对我唯命是从。
我和上级沟通，把佛系的分管办公室和党建的副职领导换了，新人必是想新表现，所以很卖力，办公室工作焕然一新，在年底绩效考评时还获得一等奖。
三个副职，有两个配合我工作就够了！换掉副职，平时只管副职，由副职管职工，就避免了我来自职工、权威性不够、碍于情面不敢管理的尴尬。
02 管好股长级为了增加管理权威，我对4个股室的股长是也一个字：换。要么提拔新人任股长，要么股长轮岗，反正不能让他们在原来的工作岗位上太久。
拿出一定的利益，让他们互相竞争。如评先评优，外出培训机会等。引入这些东西，股长们就会相互竞争，就会有人巴结你，工作就好开展了。
03 管好职工雪藏、边缘化不听话的职工。特别是单位里那些刺头。
打压一些不听话的骨干职工。不能让单位里一些业务骨干太冒尖，不能让他们成长到单位离不开他们的地步，必须培植新的骨干和核心势力。
平时，职工有问题，工作有失误，我从来不直接批评他们，而是批评分管的副职领导。然后由分管领导去批评职工，由他唱黑脸。而我呢？去安慰、去鼓励职工，我唱白脸。这招最有效，收获了很多员工的心。
三招用完，基本上把那些使绊子的搞掂。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
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