你的上级领导让你以“以德服人”方式来管理，怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
2006年，我被提拔为单位副职领导。
以前和大家平起平坐，现在从众人之中脱颖而出，管理大家，很多人肯定不服我！不服我，就处处使绊，他们巴不得让我出错，以证明提拔我是错的，然后把我拉下马，自己再上位！
怎么办？
此时此刻，我必须有作为，用自己的能力征服别人，做出成绩来证明自己！我没日没夜地工作，差点累坏了自己。
下属不听话？捣乱？我用计谋，让职工们服服贴贴。
有的人牢骚满腹。我让他们的牢骚变成对单位的牢骚，并让这种牢骚传到单位主要领导那里。对单位的不满，就是对你领导的不满！我告诉主要领导。主要领导马上收拾他们。
工作怠倦？我重新调整绩效考评机制，提高业绩考核含金量。
对我不服？马上调整分管领导评价权重！
我是恩威并施，对生病的职工问寒问暖，对违纪同事挥舞大棒，并上升高度，打他个措手不及！
经过一年多的治理，我的威信逐步建立起来。在单位里，由于业务突出，逐渐说一不二，连主要领导都惧畏我三分！
这时的我，洋洋自得，以为自己就是单位里的老大，今后接班老大是顺理成章的事情。
2010年，当年换届。年初的时候，县领导找我谈话，听我汇报工作。我一通乱吹，认为我能治理这个单位非常好，同事们都敬畏我，怕我。
当时，县领导只是笑笑，说了一句话：“犁子同志啊，要以德服人啊！”
我不明其意，回到单位的时候，继续自己的强势表现。
2010年9月16日，我永远记住这个日子，那天，组织上来考核我。大家都知道，我们单位的主要领导年纪大了，我是业务骨干，又是单位二把手，大家说我上位是板上钉钉的事。考核过后，大家都祝贺我。我也认为应该是我上了。
但是，公示出来了，并没有说提拔为正科，而是调任主要领导岗位！领导谈话的时候，我才发现，我没有被提拔为正科级干部，而是平级调到了党办任副主任。
我和组织部长谈话时，我说，不提拔我，又考核公示我干什么？
部长说，虽然都是副科，但是你的岗位重要了啊！这是要考核要公示的。
虽然没有得到提拔，但是调到一个重要岗位，我也就欣然接受了。
在党办，接触到的是处级领导，服务的是大领导，见多了，就发现自己的问题，就有所感悟：大领导一般都比较温柔，比较平易近人，他们轻易不批评别人，都是以建议的口吻跟你说话。他们大部分人，真的是以德服人。
回望自己走来的路，自己太自以为是了，太强势了。工作方法简单粗暴，动不动就呵斥职工，没有做到以德服人，真的是自己修为不够啊！
2013年，我再次接受组织考核。这时的我，已经不是以武服人，而是以德服人了。后来空降部门当主要领导。
我的感悟是，上级领导让你以“以德服人”的方式来管理，有两种意思：
- 你现在的领导方式太强势了！领导发现了问题，在提醒你。
- 领导准备提拔你，但你的群众基础不行啊！这是最关键的。如果领导告诉你要“以德服人”，你还不知道他准备提拔你，那你就太不敏感了。别像我一样，领导间接提醒我群众基础不行，怕我民主推荐不过关，我还不做群众思想工作，我还不改，最后考核不过关，只能换位子，平级调动了。
小治靠计、靠智、靠谋，大治靠德。上级领导让你以德服人，其中含着深邃的含义。你如果不懂，就错过了晋升的机会了！
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