借调出去的员工被评为优秀员工，是不是很可笑？
时间：2021-12-13 00:48 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
我借调到上级部门，年终考核被评为优秀。单位里的员工很不服气，炸开了锅，他们认为，他们在单位里兢兢业业工作，但是却得不到领导和同事的承认，而我一个借调出去的人员，对单位一点贡献都没有，却被评为优秀！
我回单位的时候，他们对我是冷言冷语，说我和领导关系不清不白（领导是个女的），是美女领导把优秀给我的。原单位有些人对我被评为优秀有怨言，这也很正常。但是，作为领导，她必须平息这种怨言，给优秀工作者一个交待。
但是，我们单位的领导是一个女的，也是一个胆小怕事的人，唯唯诺诺，她也不想得罪单位里的人。我直接找领导，和她说明情况，让她平息单位里其他员工的言论。
她支支吾吾半天，说她也不知如何是好，如何去跟员工说。
我说，你去和员工把下面的3点说清楚就行了：
- 我的优秀不是单位评选出来的，而是借调单位给原单位出具的考核结果，证明我一年的工作是优秀的。而借调我的单位，他们工作很忙，工作量大，所以才借调我。我完成了大量的工作，才被确定为优秀的。另外，我的优秀也没有占用原单位的名额。
- 单位评优是有规则的。比如题主说的，车被撞了，但是不是本人的责任，却要本人担责，取消年度评优资格，理由是安全事故一票否决。这些也很合理，因为这些都是明显的规则，是单位事先已经出台制度规则了的。出事就是出事，要有担责的勇气。比如，你放车到位了吗？你在车后放警示牌了吗？即使你没问题，这些你都做了，但是规则就是规则，得有人来担责，这才彰显制度的刚性和严肃性。
- 我的优秀是做出来的，而不是评出来的，更不是领导给的。很多优秀是评选出来的，而不是干出来的。借调我去的单位，他们可不是评选出来的优秀，而是通过一系列的比如KPI、OKR、360度考核等考核方法和手段，以效率为基础，以业绩为准绳，最终决定谁我为优秀的，而不是年底了开个会，每人一票选出优秀。这样选出来的优秀，只能说是人际关系的优秀，而不是工作业绩的优秀！
我再次跟她强调：我的优秀是上级给的，你不平息单位里的怨言，这事传到上级那里，那就是我们单位对上级作出的决定的打脸，你是单位的主要领导，看着办吧！
我这么一说，她就有点慌了，直接召开全体员工会，就单位里闹得沸沸扬扬的评优问题进行了说明，并明确表示，从今以后再也不能这样评优了，要引入KPI、OKR、360度等考核办法，在年初的时候就要定好各位员工的考核指标，年底的进修进行核算，谁优谁劣一目了然，再也不能凭着人际关系评优秀了。
就这样，单位里从此风清气正，各项事来发展好多了。
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法请在评论区留言。
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