领导一干活就想起你，一有好事就把你给忘了，很无奈，怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
你有职场核心竞争力吗？你做到“早请示、晚汇报、时刻等待着表态”了没有？
01 打造职场核心竞争力如果你做的工作，可以很容易就找人替代，那么你做这类工作再多，也不会得到领导的认可，在关键时刻领导也不会想起你。
比如在办公室，你收文件、处理文件等，这些事谁都会干。
我在党办，我们有一位同志在那里十几年了，每天就重复着那样的工作：收文件、送文件、接打电话，你给他写一份材料，他不会，也写不出。
现在在职场中，很多人看不起做材料的，都说什么“材料狗”。其实做材料才能体现出你真实的水平！写材料才能做到“以将才之胆略，展见识之雄笔”！
你不写材料，领导就没有机会发现你的站位高，就不知道你虽“身在兵位”，却“胸怀将谋”，他怎么提拔你？！
一个人，你能不能被提拔当领导，就看你有没有体现出“身在兵位，胸怀帅谋”。
也就是说，要体现出“帅”的气质和本质。
全世界材料狗们，让我们联合起来！
我们虽身在兵营，但却胸怀帅才，我们必须以将才之胆略，展见识之雄笔！
我还没有当领导的时候，领导布置的工作，我都会及时请示他。
我们现在正在进行的行动学习项目，不能做到每天早上都请示他，但是，至少我要进行重要工作时，我都要请示他。
请示他，让他指点一番。
比如，我们这周星期二，要召开组织部、党校、乡镇还村干部会员，就开展行动学习进行部署。这事，本来领导就没有掺和其中，他对行动学习是个外行，但是我还是请示他。
我一旦请示他，他就找到了存在感，虽然乱指挥一通，但是也得到他的支持了啊！
后来我当了领导，在县志办工作，布置任务下去，下属经常不请示我，就自己弄了。你看不起谁呢？谁是老大你不知道？你做的项目，不请示我，我想体现一下领导的高明都没有机会！
我在住建局的时候，县里给我们的项目，我是很关心的，现在项目进展得怎么样了？办不好，县里是会撸我的官位的！所以，我非常关心工作的进度。
但是，负责该项目的分管领导，拿到任务后，就像把工作放进了黑匣子，从来不主动汇报工作进展情况，我一旦追问工作进展情况，他就有点发脾气，说我不信任他，没有充分授权，不会当领导，等等，显得很生气的样子。
这样的领导，你说我能用他吗？！
什么是汇报？就是把正在进行的工作进展的情况，汇总起来，简要地报告给领导，让领导知晓。
我当领导的时候，最讨厌的就是，把工作布置给一个人，他老是不爽，总是问为什么给他做不给别人做，我真的想一巴掌给他：“我有安排工作的权力！”
他扭扭捏捏，但是又不得不做。
另外的一位同志就不一样了，凡是我安排的工作，立马就说：“坚决完成任务！”这么爽快的同志，不推诿不扯皮，这样的同志不提拔，提拔谁？！
虽然答应爽快的同志，最后不一定能完成工作任务，但是就喜欢这样的人。
所以，我们要深刻理解孙子兵法里的一句话：能而示之不能，用而示之不用；近而示之远，远而示之近。
这句话不是让你推脱工作，而是先接受，再说工作的难度，让领导知道你尽力了。
我在党办的时候，有一同志，他写稿又快又好，领导十分喜欢。领导一有什么稿要写，也是第一时间找到他，他也爽快地答应了，但是，后来，提拔也没有提拔到他。
我们和他同事，我们才知道，他一接到写材料任务，就连夜加班，拼命撰写，在第一时间把稿送给领导。
他经常这么干，领导还以为，写一份讲话稿或一份材料，是一件十分容易的事情呢！
我们这些做常规工作的，倒被领导批评。领导说：“你们看，同样的稿子，人家就写得那么快，你们花那么多时间。”
你扛一千斤，偏偏让领导认为你用一百斤的力就可以扛起来了，他怎么重视你，提拔你？！
综述：
领导一干活就想到你，一有好事就把你忘记了，怎么办？4点建议：
- 你要让领导有好事的时候马上想到你，就要打造核心竞争力。要做到“身在兵位，胸怀帅谋”。
- 要深刻理解请示的重要性，让领导有存在感，你重视领导，领导才重视你！
- 要及时汇报，不要让你正在进行的工作进入黑匣子状态。
- 凡事高表态，做到做不到是另外一回事！
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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