为何多数员工给领导发微信，领导都是从不回复的？
作者： 昆明财税服务平台
我当领导的时候，每每收到员工发来的微信或者短信，我都会回复“收到”或者“知悉”，以让员工知道我已经看了相关的信息。如果我不回，证明没有注意到信息，那么办公室主任就会打电话来问是否收到，以免错漏了信息，确保信息畅通。
在当单位主要领导之前，我也是当过一般工作人员、办公室主任的，知道信息是一个发送、反馈的循环系统，领导收到信息不回复，这个循环系统就断截了。
正因为坚持这样的理念，不管我是当员工、当办公室主任，还是当领导，信息交流都很顺畅。
现在我退居二线了，岗位安排在办公室，每天就负责收发邮件、转发通知等，我发现，我们现在的领导，收到信息后不喜欢回复。每每发出信息，就好像石沉大海一样，或者是像进入黑匣子一样，不知道他收到了没有。心中忐忑，打电话给他，又怕他正在忙公务，打扰了他。
后来有一次，我和他谈到这个问题，说希望他收到信息能及时回复，这样让我们办公室工作人员放心。
他说：“我不回复就是收到了啊！一天那么多短信、微信，我那么忙，哪里有时间回复那么多？！”
我正想给他上课，说明信息循环、及时反馈的重要性，他打断了我：“发信息给我是你们办公室的责任，你完成信息发送了就行了，别管我收到不收到，管好你的事就行了！”
我一下子气就上来了：“你算什么？！当主要领导是我先当的，你算老几？”我当场怼他。
从那以后，他就不再跟我说话了。也就从那以后，我只管发信息，不管他是否收到，信息交流是否顺畅。
果然，后来出事了。
有一天，市里领导突然来我们单位检查某项重大工作，他正在县里开会，我发信息给他，不见他回复，我也就不管了。
后来市里领导到我们单位，见不是主要领导接待，脸色都青了。
办公室急忙打电话给他，催他赶快回来接待市里领导。
市里领导被凉在那里好长时间，他才匆匆赶回来。
后来，县里的领导也赶来了，因为市里来的领导级别高，检查的项目是重点项目。
县里领导知道市里领导不满意，直接撸他。
过后，他追问办公室，说这么重要的上级领导来检查，为什么不发信息给他？
办公室看看我。
我说我发啦！
他说他收不到。
我说，如果我不发是我的责任，我发了，你收不到是你的事情，不信你看看微信。
他说：“你发了你也不确认一下是否收到？我收不到你不会打电话给我？”
我说：“领导，我已经发信息给你了，以往发信息给你，你都不回。为这事，我曾经专门跟你谈过，你说你忙，不回复。”
他说：“犁子同志！不要推卸责任，扯皮扯到我身上来，你不知道这事重大吗？！出问题了你负担得起这个责任吗？！”
我直接怼他：“出事你是第一责任人！我只是一般工作人员。以前叫你回复信息，你摆臭架子不回，你摆架子给谁看呢？你以为你当这个领导，在这个位置，官很大吗？告诉你，你这个位置是我先坐的！”
他还想说话。
我再怼他：“别说话！我告诉你，我是因为年龄到了才退下来的，能上到这个位置的人，多多少少都有点能耐，你别小看任何人！我能上能下，也一定能让你下来！”
在场的人面面相觑。
是的，对这种摆官架子的人，你不能太软弱，任他欺负，在必要的时候，必须教他做人。
从那以后，他把我调到别的部分。我问过办公室的同志，他们说，现在发微信或短信给他，他基本都回复了。
对职场中这种现象，我的观点认为：
- 作为领导，即便再忙，也不妨碍你用十几秒的时间，回复部下发来的微信或短信，确认你已经收到了信息。有必要的时候，还要做简短的指示，以便部下开展工作。
- 作为信息发送者，员工或者是办公室人员，最好能养成每次发出信息都要确认对方是否收到，以确保信息传递的顺畅。
- 我当办公室主任时，有时甚至重述信息，以确保信息不失真、不走样。比如，我发送会议信息，是11月15号的会议，对方回复“收到”，我还是要补发一个信息：“是这个月的15日，本周的星期三，明确了吗？”
我是犁子，职场精英培训师。大家对此有什么看法，请在评论区留言。
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