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做人PMC经理，个人觉得有几个方面要注意：

1. 部门工作分配统筹能力，怎么把PMC部门的工作合力安排给下属，使生产计划和物料控制能够协调运行，需要自己对整个部门的工作内容和相互关系有深刻的理解，这样才能使部门效益最大化。

2. 数据统计分析能力，PMC部门需要统筹公司的资源，创造最大收益，作为PMC经理需要随时掌握销售订单，预测订单数据，还需要对订单的产品型号进行纵向分析，做出自己的判断和预测，同期订单是呈现增长还是减少趋势？和现有产能是否匹配？产品是否是常规产品？与库存备料和供应商备料是否一致？只有对数据进行统计分析，纵向、横向对比才能获取有用的信息，在计划安排和物料准备上掌握主动。

3. 沟通协调能力，PMC和销售部门、生产部门、研发部门、仓储部门、采购部门都有密不可分的联系，一个环节出现就需要积极主动参与协调，同时要把问题带来的影响反馈给相应部门。例如物料不能及时到料，就需要和采购、供应商确认最真实的信息，是延误几天到，还是供应商缺少材料，设备故障，什么时间可以恢复供应？然后把信息反馈给生产部门原定生产计划需要变更，通知销售对应订单可能需要延期等等。良好的沟通可以减少公司损失，使各部门变被动为主动。

4. 要有大局观，不能只关注自己平时看到的，也要抓住看不到的，例如供应商处理的未交、供应商的材料备货，材料仓的库存金额，是否配套，材料周转率如何？呆滞物料和待处理物料金额比例是多少？进来金额和发货金额是否合理？这些都需要掌握数据并时刻注意控制。

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