工厂接到一批急活，利润也不太高，可是工人就是不愿意加班赶货，上头急着要货怎么办？
时间：2021-12-12 19:13 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
【工厂管理课堂】为你解答：作为制造型工厂赶货是免不了的事情，尤其是小型公司，除非你工厂生产的是垄断性产品，人家拎着现金在厂门口排队拿货，否则就是大家拼的是谁的价格低、谁交货快，现在市场竞争的激烈程度绝对是拼刺刀。
从提问的角度来看，你是生产部门的负责人，现在被夹在老板和员工之间，一方面是急着要交货，员工不愿意，一方面又担心加班工资上涨会被老板骂。
根据我多年生产管理经验，又想马儿跑又不给马儿吃草的想法一般都不会实现，我们先来看一下你遇到的问题：
- 工作量严重超标：正常三个多月才能完成的工作量现在用在一个多月完成，同时还不可能从外面临时招人来帮忙，你先想一下，下面兄弟怎么能做到每天的产出提升一倍还不止？这都不是普通晚上加班问题，是每天24H都不休息都不能完成。
- 计时工资在赶急单时的劣势：你现在工厂实行的是计时工资，也就讲员工只要上1H班就可以拿1H钱，而这1H做100个产品还是200个产品拿到钱是一样的，请问如果是你自己，你选择做100个还是做200个呢？
所以、不要把员工想成傻子，员工对于怎么又轻松又拿相同的工资可是精明着呢，并且只要有一个人想到分分钟就会传播到所有员工。
那我们作为生产管理者面对这种难题应该怎么做呢？分享几点想法和大家一起讨论。
- 站在老板的立场想问题：你是公司的管理者，从老板那里领工资，你的工作就是为生产运营服务，也就是如何快速的实现这批次急活在一个多月完成交付是你的任务，这也是老板现在最想实现的事情。你只有站在老板的立场去想问题和提方案才能最终得到老板的支持。
- 要把困难讲清楚：现在摆在你面前的问题很头疼，但是解决这个问题的第一步肯定是弄清楚问题的困难在哪里。你作为一名生产管理者要从生产的角度把所有的困难弄清楚，绝对不仅仅是员工不愿意加班，工具要不要买？物料如何投产等等，要把实现一个多月实现交付的所有困难理清楚，最重要的是要让老板清楚这些困难。
- 做一个效益分析给老板看：最直观的就是把正常三个月完成交付需要多少工时，按现在计时工资是多少钱，如果一个多月完成需要的工时和工资费用是多少钱，进行一个数据对比，同时把员工相同时间的产出数量对比也统计出来。目的是告诉老板必须要通过员工加班才能完成一个月发货，同时加班发货也是节省费用的，员工相同时间内产出会增加。
这些都是为了让老板清楚困难在哪里，同时让老板明白需要员工延长加班才能实现发货任务，重要的是为老板有节省钱。
下面是几种常用的办法，前提是每小时的产出必须设定目标（计时制的基本要素），
- 方案一：可以设置当天总的加班时间差过一定的小时数设置加班补助，例如：员工晚上加班时间超过4H增加5元钱的补助，员工的目的也清楚，希望自己每天加班辛苦了要多拿钱，虽然工价没有变，但是也给予员工有补助的激励。
- 方案二：晚上的加班费用进行适当增加，增加幅度不需要太高，例如增加1-2元，如果一分不增加就会形成僵局，而适当的增加会打破僵局。
- 方案三、如果确实很难推进，也可以提议赶货的这段时间临时调整为计件制，这样多劳多得，员工的工作主动性会大大提高。
- 方案四、如果晚上加班费没有办法增加，那可以尝试增加晚上加班的福利，例如晚上加班的提供免费晚餐等。
- 方案五、如果公司一分都不肯多花，那就只有打感情牌，和员工去讲奉献、讲荣誉，这时候就看你的个人魅力了。
总结：作为管理者，要站在老板的立场，遇到问题可以利用5W1H法把情况理清楚，把困难点和完成任务需要的资源和要求提出来，最重要的是从自己负责的部门提出方案给老板选择，让老板明白你有努力想办法来解决问题，给公司创造效益。
我是工厂管理课堂，十年以上运营管理经验，用心回答工厂管理问题，关注我，一定可以找到你需要的内容，助你成长。
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