主管请产假了，一个员工接替了她的工作，并同时干着自己的工作，工资也没有涨该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
首先，主管休产假是受《劳动法》保护的合法行为，而且不管高层多么讨厌员工请假，都不能裁掉她，否则要理赔更大一笔数额的赔偿金。所以，主管手下员工临时接替是最划算的。
其次，部门领导一定会掌握最终决策权，交给员工做的只是主管日常工作。如果题主在销售部门，主管休假，题主没有主管那么强的谈判能力，都靠领导去谈判，那题主所谓接替主管的工作也只是做辅助的工作，你做的再多也和出业绩无关，也根本没有涨工资的“资格”。
在职场有大领导提携才是升职加薪的“捷径”之一。只有在关键时刻成为大领导解决头疼问题的“臂膀”，他才能记住你的帮助他“保位”的价值。这是良好合作关系的绝佳时机。不管大领导交给你的是多么繁杂的工作（美其名曰主管的工作，可能很多是他手里的工作），你都应该学会站在主管的角度分析工作内容，以目标为导向开展工作。
在基层员工岗位和主管岗位需要解决的问题完全不同，这就是很好的“储备干部”实践机会。
至于本职工作和主管工作叠加导致工作负荷加重、甚至超负荷，则需要我们面对大领导发布任务时，要从主管和员工两个维度分轻工作的轻重缓解。学会高效时间管理、提升工作的效率，这样以往耗时的工作，就会很轻松、快速、高质量完成。
【涨工资诀窍】抓住大领导最关注的部门“关键业绩”提出解决方案，并有条理和全局思考的阐明协同合作的具体实施方案。这时，要业绩“保位”的大领导就会减轻你其他工作量，让你主攻这个重点工作。只要这个项目的利益足够大，不用你说，大领导都会想办法或是给你升职名分（取替主管也不是不可能哦），或是给你涨工资或增加福利。我们想要高回报，就要舍得“本钱”付出。
A 代替主管工作，与同事要特别搞好关系。注意说话语气和方法。
与同事沟通主管工作内容时，要多站在同事角度沟通，不要给人居高临下、狐假虎威的感觉！因为主管休完产假回来，你还是会打回原形，不想激起民愤，就要注意方式方法。这是通向管理之路必须学会的能力。
B 不擅作主张，尊重领导，协作领导做好主管的日常工作。
特殊时期，我们尤其要“夹着尾巴做人”。给足大领导面子。特别是涉及到主管层面的工作，一定要及时请示大领导做出决策。开展工作要特别分析利弊得失，大领导的话不可全听，也不能不听。取舍全看是否能解决部门/公司关键业绩（问题）。
越是着急的事情越要慢慢办，领导忍无可忍时，就会让别人来接替。如果你本职工作做的也一般的话，那么到最后你是清闲了，估计工作也没了。
大家如何看待“主管请产假了，一个员工接替了她的工作，并同时干着自己的工作，工资也没有涨该怎么办？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享。
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