曾经的下属成为原来领导的上级，原来领导对曾经下属百般折磨，下属升职后要报复领导吗？
作者： 昆明财税服务平台
题主用「百般折磨」一词，生动的形容了自己的「职场辛酸史」！如今升任领导确实会有「千年的媳妇熬成婆」的感慨。
很多人恨不得马上借手中权力「报复」原领导！越把他折腾的越惨，自己受的苦才值！
想想确实很过瘾！但，又有多少人会这么畅快的做呢？
确实没多少？为啥？因为风险太大！
当员工时不敢反抗，因为害怕失去工作！
苦熬成领导后，还是不敢放开手脚「整」想「整」的人。
因为，害怕失去辛苦得来的地位！因为你为此投入了更大的成本（时间和精力还有期盼）就为「整」一个人？划算吗？
所以，当风险太高时，我们会启动左脑冷静思考，权衡利弊！
但，人也有不理智的时候！特别是每天面对给自己留下不爽回忆的原领导，心中就有一个声音告诉自己：“现在你有权力了，正好可以报复他……”，越是听这种声音的引导，越看不上原领导的所有言行！报复的冲动感不断加强！
于是，有些新任领导会选择简单粗暴的「报复」方式：直接穿小鞋、马上把他踢出局；或者换着花样穿小鞋，小火慢炖的逼他出局！
这个「报复」的过程，你以为报复的人很快乐吗？
要是你毫无悬念的把原领导踢出局，你会感觉非常失落、无趣！因为对手太弱！
要是你升任领导还是PK不过原领导，那你就会急火攻心、颜面尽失，很有可能因「报复」不成功而走火入魔！这绝不是职场人想要的未来。
可见，权力这把「双刃剑」，对于不懂规则的朋友极度危险！特别对于新任领导。
你明知道自己手中的权力是把绝世好刀，你为此感觉自己无比强大！想急于首任强大！无奈学艺不精，不会人刀合一！没等砍到别人，先把自己砍伤了！
“职入龙门”认为：得到权力，对于职业目标清晰的人来说是如虎添翼；
对于目标模糊的人来说，有了权力就等于服用自我膨胀的毒药！主要症状表现是：迫切想通过整治某人，来展示自己在团队中老大的身份！甚至不惜代价！这种想法都很疯狂！不是长久获得良好职业发展的正路！
注意：我不是反对领导抓典型立威！这是管理的常规手段！但，新任领导，应时刻明白你立威的目的到底是什么？是为了泄私愤（报复原领导）还是为了自己长远的晋升打算？
同样是动用手中权力，目的不同，你获得的结果会有天壤之别！
第一种：泄私愤报复原领导！即便你成功了，也会让下属感觉到你是心狠手辣的领导，没有人敢跟随你，为你办事！请问，你接下来的工作怎么开展！可以说，你因为整治一个人失去了一群人的支持！值得吗？
第二种：为自己职业利益长远打算。凡事你都会考虑到怎么长久得人心、这样你才能持续升职加薪！
【总结】可见，管理者手中的权力从不屈服于任何人的私欲，它永远为想遵守职场竞争法则（合作共赢）的人服务！
那么，对待原领导如何采用合作共赢的方式处理关系呢？接下来，我将详细分享！请大家耐心往下看。
‘怀柔策略’：是以和平手段、施以小恩小惠、加强思想教育来拉拢对方的手段。这种策略虽然没有战争震撼，但却能最大限度避免劳民伤财！是非常划算的长远谋略。
【分析】怀柔策略虽是古代君王的政治手段之一，但运用到现代管理学中也非常实用！
因为企业管理和帝王之术一样，不能只有鞭子和战争，很多时候都需要用柔和的方式，寻找合作共赢的盟友！这样可以最大限度让自己掌握绝对优势！
为什么推荐题主使用怀柔策略对待原领导呢？
因为：形势对题主不利！
首先，题主的经验抵不过老员工和原领导！
老员工们虽然没有领导头衔，但因是部门老人，对于领导来来往往的事情见怪不怪，甚至见多识广！所以，题主半斤八两，他们一试便知！
而原领导则更不用说，管理经验相当丰富！之所以成为题主的下属，那也是上面的意思！但如果他带头和你对着干，那题主会非常被动！
再加上题主刚到此部门，没有人员支持你、没有业绩保护你，你拿啥和领导PK呢？
你以为公司封你为领导，给你一定的权力，你就真能用权力管人吗？他们随便弄些消极抵抗的花招，你都只会把自己气死，拿人家没辙！
【对策】这并不是题主个案情况。几乎是每位新任领导都面临的第一难题：联盟or宣战！
联盟，虽然暂时自己会吃点亏，但起码能快速搭建自己的班底！实在不行，未来再换！
宣战，根基和底气都不硬，都没人愿意帮自己！
所以，建议题主采用怀柔政策，就非常适合渡过这个特殊时期！
题主需要拉拢原领导和部门内有声望的老员工！
原则：只要原领导本人没有与你为敌的意思，哪怕他人品差些、你都要先放下旧怨选择与他联盟。
为什么？
1、 做给别人看。你与原领导联盟不管真假，都会给员工传递你重情重义、心胸宽广的好领导标签！这样非常利于你的个人口碑建立。
2、 防人之心不可无！如果原领导渣，你就多留心眼就好了！不交给他重要的事情（包括做思想工作和管理等），让他辅助你做些工作，壮壮声势即可！
3、 如果真觉得原领导不合适，你也要暗中培养部门内新势力。等到新势力成长起来后，再利用新势力整治原领导，这才是高明的做法。
【总结】在成熟管理者眼里从来没有长久的盟友也没有永远的敌人！是用权谋整人、还是用联盟合作，都只看彼此合作是否能满足多方共赢（公司、自己和员工）利益！既然共赢才是升职加薪的王道，那题主对待原领导的态度，就体现了你身为领导格局！这才是你成为领导的关键收获！接下来第三段，我将仔细介绍。
说实话，我们都讨厌处处为难自己的渣领导。可同样一位渣领导却能把手下员工带出两种不同的命运：
第一种：像题主一样涅槃重生，升职加薪并且成功管理原领导！
第二种：一直在抱怨中原地踏步的人。
显然，题主现在的职场命运是很多人都期望得到的！可以说，这个渣领导变相帮了题主大忙！
题主与原领导最大的职场缘分是：彼此总处于身份对调的考验中。彼时他管你、现在你管他！其实你俩在多年合作接触中，俨然成为相互成长、互动考验的‘共生体’！
这不禁让我想起《少年派的奇幻漂流》：少年派全家带着动物，乘坐轮船举家迁徙。结果遭遇大风暴，只有少年派和老虎生还，彼此同坐一艘小船在大海中漂流！
在缺乏食物和淡水资源的小船上，少年派非常惧怕老虎把自己吃掉。但老虎也同样畏惧这种几近绝望的生存环境，所以选择与派共同捕食，共享收集的淡水和鱼肉。
最后，当派克服心理恐惧，勇敢与老虎和谐相处时，小船也成功抵达到了可以生存的小岛而当派想和老虎一起生活时，老虎却头也不回的离开了。
“职入龙门”认为：题主和原领导的关系就很像少年派和老虎的关系。
原领导做为职场老人，无论是管理手段还是工作经验都给题主留下了难忘的印象。可以说是名副其实的老虎。而题主尽管通过自己努力成为领导，但在老虎眼里，他还太稚嫩。就像少年一样。
而在大海上漂流，就像题主和原领导在新部门的处境一样。新任领导没有业绩、就等于没有吃喝。整个部门就像这艘小船一样，面对大海的波涛汹涌毫无反抗的能力！
为了能长久坐稳领导位置，题主应该向派学习！学会与代表老虎的原领导达到一种共赢合作的相处模式。借助他多年管理经验，弥补自己的短板。快速把部门业绩搞上去，你才有更大的人才选择空间。这样才能走出困境！
而且，所有我们讨厌的人，其实都是心中厌恶的投射。没有这样的人，我们永远无法看到自己害怕、讨厌和不愿改变的东西。
而当我们成功克服了，他也会像那只猛虎一样，头也不回的消失在我们未来的职业生涯中！
所以，当我们遇到讨厌至极的领导或同事时，我们应该积极感谢他们无私的陪练精神！没有他们，就没有未来更强大的自己！
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
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