经理说让我去新店当店长，后面发工资不对，领导给我来了句我是实习店长，有过同样遭遇的吗？
作者： 昆明财税服务平台
很多工作经验不足的新人都有过吃‘暗亏’的情况！没必要太过计较和在意！谁让咱们对职场游戏规则还不熟悉呢？交点点儿学费‘买’个教训也是件好事！
那么题主为啥会吃这种‘暗亏’呢？我认为主要在从自身找问题！
我知道题主看到这里肯定会心里不爽！因为实习和正式店长的待遇和员工拥护度都不同！况且题主这个月很可能都是以正式店长的身份自居，万一员工那边也知道自己只是实习店长还处处摆正式店长的‘官威’，这不成了员工的笑柄吗？那自己的颜面何存？还如何带领团队呢？
所以，题主气愤的真正原因是渣渣领导故意让自己丢面子、损失经济利益！
题主的心情我理解，也经历过这种憋气的遭遇，但以我个人经历来看，在我们人微言轻且寸功未立的时候，就算把自己气死，也不能把领导怎么样？
哪怕你使出吃奶的劲头，再够幸运有高人指点，顶多能让他降职或滚蛋！但你在意的颜面扫地的问题是无法挽回的！因为我们同样无法阻止下属在心理嘲笑自己、鄙视自己。
那请问，你既然知道无法改变现状，那还如此执拗于生气有意义吗？
到最后把自己气到住院、气到无法正常工作，那你就自动出局了！两位领导却安然无恙，你觉得值得吗？
所以，题主再生气吃暗亏，也要以大局为重！
就是先确保自己能活下来、能变大变强，你才有扳倒两位渣渣领导的本事和机会！
所以，眼前的所谓吃亏，根本不叫事！甚至可以说是由基层员工踏入管理之门的第一个考验而已！这就是一场小小的考试，目的就是为了检测你对个人职业发展路径是否清晰！
很多以销售为主的公司为了提升员工的内驱动力，都会设立清晰的员工晋升发展路径！
比如：题主公司需要大量店长到全国各地开门店。
那员工培养路径就是：实习店员—正式店员—星导购—实习（储备）店长—正式店长。
从店长开始的管理晋升路径为：区域督导—区域经理—大区经理—市销售总监—省销售总监--业务副总……（各家公司不同，这里暂举例）
总之，当你能把一家店面做大做强后，你就有能力以区域督（经理）导身份带领一条街、一个区的店长完店面管理和业绩工作；再下一步就是以更高职位身份管理一个市、一个省的所有店面……
可以说只要你能坐到店长位置，将来你的管理和业务才华就会有更大的发展空间！
所以，题主现阶段最重要的‘大局’就是抓住店长岗位的学习提升机会。
只是这个位置需要从业者具备较高综合能力，不光是销售能力，还需要人才管理和店面运营的综合能力。
因为公司对店长和导购的业绩要求完全不同！当导购时你只需要完成个人业绩就行，但当店长后你需要完成整个店面的业绩要求，是需要集结众人之力共同完成，这样才能分摊掉店面的人力物财力成本之后，为公司创造利润价值！
请注意：让店面保持盈亏平衡仅是判断店长是否合格的底线要求，大领导在判断你是否有培养潜质的考核点在于你能创造多高的利润价值！
所以，这对一个刚从基层提拔上来的新人来说，要求非常高！我们必须要有一个适应和成长的过程。于是在导购和正式店长之间就安排了实习（储备）店长职务！
你可以理解为是一个成长过渡期！
此时你虽然是独立管理店面，但却有区域督导特别带领指导，帮助你掌握正式店长岗位能力，再经过一段时间的实操成长后，你才能成为正式店长！
可以说各家公司设置实习店长的职位是具备‘双保险’功能的！所以各家公司的实习店长通常可以培养多人。毕竟店长要想锻炼真本事是需要依靠公司投入高昂人力物力财力成本换来的，那公司肯定会评估这个人是否具备培养价值。万一提拔的人在新工作岗位上顶不住压力，有撂挑子的迹象，那公司就能随时抽调另一位实习店长接盘，店面不至于有太大损失！
而且，实习店长也是给员工本人一个适应和考虑的试用机会。
让你亲身体验和感受一下自己梦寐以求的岗位是什么样子？自己是否做好足够准备去胜任岗位工作？如果想继续工作，那公司会给你机会；如果你想放弃也没关系，公司还有储备力量，也不至于有太大损失。
所以，这个职位之所以能出现本身就是对双方都有好处的！
如果题主能明白公司设计这层成长路径的用心良苦的话，那就没必要把精力浪费在和领导生气上！
【对策】咱们就接受实习店长的事实，努力抓好这次过渡学习的机会，争取尽快掌握岗位能力，用成绩和实力摘取正式店长的桂冠！
到时候，员工和领导都认可你的能力，那你对于上下级来说就非常重！只要你够重要，大家就会组团给你面子，你还用担心丢面子和不好开展工作吗？
就怕我们空有正式店长的头衔，却没有匹配的实力带领大家赚钱、到时候搞得公司和员工都指责你无能。你被迫再退回到实习店长位置，那才叫真尴尬、真丢人呢！
所以，现在领导点名是实习店长也是好事，这样咱们才能进退有度，始终掌握事态发展节奏！
另外，我之所以建议题主找自身原因还在于2点原因：1、 咱们自己因为对公司人才晋升机制不熟，所以才想当然以为自己被提拔到正式店长位置，造成后续的尴尬真的怨不得别人。
题主但凡要是认真琢磨透公司人才培养路径，怎么会不知道：当自己以导购身份被提拔时，百分之九十概率以上是先要做实习店长锻炼一段时候后才能成为正式店长呢？
是什么原因让题主认为自己可以直接跳过实习店长，直接升任正式店长的呢？
当然，题主可能会说：因为我一直是实习店长，这次被经理找去谈话说做店长，那按照晋升规则来看，就应该是成为正式店长呀！但没想到发工资时被领导告知还是实习店长！
那如果题主遇到的是这样‘憋气’的事情，那就引申到第2个原因：
2、 面对工作调动，我们应该有仔细询问、具体落实的专业精神。
怎么理解？
就是当经理找你谈工作调动时，你不能仅满足于经理给你画大饼，谈些虚无缥缈的东西。包括各种赞美你的能力，这些都是烟雾弹！
我们必须要问清楚，这次工作调动的具体职位是什么？工作职责是什么？需要达到怎样的业绩要求？
如果这些问题，领导都一一回答清楚，那你就清楚明白自己接下来的走向是升还是降了？
如果是升级，那你要进一步请教领导提点自己在新工作中需要注意哪些问题？
如果是降级，也要和颜悦色请教领导，自己有哪些做的不足之处？
请注意：甭管沟通中领导已经敲定我们的利益得失大小，我们都要通过进一步良好沟通，清楚知道领导对自己的真正安排。这样方面我们下一步好好谋划部署。
另外，甭管是升职还是降级，我们都要理性对待，冷静思考利弊得失后，选择同意或拒绝。
如果同意，那请领导重新和自己签订一份劳动合同，把约定的福利待遇写在上面，这样白纸黑字才不会抵赖！
如果领导不签字，那就做好录音工作，防止他日后赖账！
总之你要有保护自己利益的方法。
如果是故意降级，那你就拒绝答应！
当然，我们是不排除两个领导可能真的故意耍题主，就是给你实习店长工资让你干正式店长的活！那我们要是想要走出困局，不能靠和领导发脾气、正对错，亦或是拿员工撒气的方式‘报复’，这样做只会让你陷入孤立无援的绝境，到时候上面没人给你资源、下面没人帮你干活，做不成业绩，你连实习店长的位置都保不住，还何谈正式店长位置呢？
所以，过分在意领导是何居心？该如何惩罚他？都是搬起石头砸自己的脚的愚蠢做法。
只有专注在现有工作上，尽快适应和提升，创造出让人刮目相看的业绩！
你只要业绩做的足够好，这两个渣领导就盖不住你的光芒的！早晚有一天你能接住更大的贵人的提拔，飞跃到真正属于你的大舞台上尽情展示才华！到时候你可能都不屑在意这两个渣渣！因为他们不值得你浪费时间在意他们！
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