一次企业人力资源培训体系是如何构建的？
作者： 昆明财税服务平台
首先要明确是给多大规模的公司去构建一个什么程度的培训体系。
一般而言，一个成熟型的大公司，企业的培训模块基本上都已经发展到了企业大学的程度，在这种程度上，企业培训体系会有以下几个模块构成：
1、成熟的课程体系。
培训需要基于公司的发展阶段以及职能划分，设计相对成熟的课程体系。包括通识课、专业课。通识课主要为企业的文化课程、安全教育课程、组织介绍课程、管理课程以及相关的法务、财务等职能员工应知课程。而专业课程则聚焦于每个族群员工基于员工成长应学习的课程。目前大部分大企业都有自己的E-learning系统，即通过在线方式把课程放到系统上去，采用自学的方式实现，以节省一定的培训成本。
当然，所有企业，新员工培训课程，大多还是通过线下的方式进行，这与新员工的培训需求性质有关。
2、成熟的讲师体系。
成熟的培训体系一定是包括完整的讲师体系的。包括内训讲师的开发以及外训讲师的积累，还同时包括对讲师的认证、培训、激励反馈等配套机制。讲师资源应该成为公司的核心人才资源来运作。一个优秀的培训讲师，能够很好地启发学院学习热情，并向学员输入恰当的专业知识，提升学员在实际工作中的效率。
3、成熟的培训实施体系。
培训实施体系即我们标准化的培训实施流程，包括前期培训需求的调研、培训课程的开发、培训场地的布置、培训项目的具体组织实施以及培训效果的评估跟踪等等，以及全流程过程中相应的表单、工具。成熟的培训实施体系主要由培训组织方来搭建，也是培训组织者工作能力的良好体现。
4、成熟的领导力培养项目。
在一些培训体系不成熟的公司，当他们高速发展的过程中，常常遇到一个问题，就是管理团队跟不上，在这个时候才考虑是否要做内部储备管理干部的培养项目。事实上，成熟的企业一般会有相对成熟的培训项目，比如针对基层员工的培训项目、针对储备干部的培养项目、针对中层员工的培养项目以及针对高层员工的培养项目。每一个项目的定位、目标以及课程设置都不相同。
通常，构建一个完整的培训体系需要负责培训的小伙伴能够充分了解业务、了解培训，并做充分的设计验证。
以上，供参考。
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