昆明公司注册-注册昆明公司-昆明工商注册-注册公司流程及费用-昆明财税服务平台

木桶效应和你说的这个没有关系。

传统的木桶效应是由美国管理学大师彼得提出来的。他观察到一个水桶能盛多少水，取决于它最低的那块板，于是基于这个道理，他提出了所谓的团队木桶效应理论，指一个团队能力的强弱并不在于他的优势有多大，而在于它的劣势，补足劣势才能发挥整个团队的最大价值。

管理学中经常把这个经典理论拿出来告知管理者让他们也要去关注团队中能力较弱的成员，并努力帮助他提升自己的能力，以和团队能够协同发展。

但随着管理学理论的不断发展，木桶效应的内涵也在不断的深化发展。

一种声音是，在原理论的基础上，学者又提出了价值最大化原则。也就是说一个合理的团队，不仅要去关注它团队结构中最弱的那个“短板”，同时也不宜安放一块能力过强的“长板”，因为当整个团队的能力或者业务需要的团队能力仅在要一群能够造房子的人就行了的时候，你在团队里请了几个原本就只会造宫殿的人，那不论是对于他们而言是一种能力的浪费，同时对于企业来讲也是一种人力成本的浪费。

另一种声音，还同时关注了形成这个木桶的这些木板之间的紧密程度。如果木板之间间隙过大，即使每块板都很高，水同样会通过这个间隙快速流走；而如果模板之间的间隙很小，即使每块木板都不怎么高，那在单位时间内的盛水量也可能是超过间隙过大的长木桶。这就引申到团队凝聚力的问题了，警示管理者要重视团队内部凝聚力的培养。如果仅仅依靠个人的能力，整个团队一盘散沙，那也是打不了胜仗的。

至于题主你说的：我们只要打造一项最强技能，靠这个技能我们就可以立足于职场或社会。这个和木桶理论没有关系，更多的是强调你个人的核心技能。

以上，供参考。

文章来源:网站整理