假设你是企业管理者，你会如何看待已婚未育的面试者？
时间：2021-12-10 00:17 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
假如我是企业的管理者，我会根据公司的所处阶段来看待这一类面试者。
当我企业所处的阶段是在创业期，那我显然会交代人事部门此类员工不予考虑。创业期的企业核心指标在于存活，对于这一阶段的企业由于资金有限，机会短暂，因而要求的团队结构是小而精，且是精干高效的团队。这一个团队基本上都是若干位各个领域的大牛搭配上一批年轻肯干的小伙子组成。这样的团队构成能够让团队成员都聚焦于工作本身，因而想加班便加班，想调整便调整，且能够保持整个团队的核心骨干成员在未来2-3年内都是基本稳定的。已婚未育的面试者虽然可以由其来承诺未来2-3年内不考虑生育的问题，但谁都说不好，谁也无法承诺。一旦他参与了企业初创期的工作，而在发展期提出来需要请产休假，那不是让整个业务脱节断档？因而考虑到企业实际情况，一般在这个阶段我不会面试已婚未育者。我想，即使录用了，对于她本身也是一种不负责。
当我企业所处的阶段是在稳定期，那我会考虑引进个别此类员工。如果企业发展相对稳定了，那其内部的人员结构便会影响整个企业的发展。在稳定期我不仅需要高层的管理者，年富力强的青年，也需要有经验的中坚力量。在我看来，已婚未育者一般都是在社会上已经有几年经验积累，在某一专业领域已经有了自己的一些建树的一类人，因而对于一些公司需要中间血液补充的技术专业类岗位，我会考虑适时补充一些类似的面试者。当然，并不是说对已婚未育者专门开辟窗口，而是让他们和其他同等经验能力的面试者同台竞争，凭实力上岗。
以上，供参考。
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