你公司的领导可以让你无语到什么地步？
作者： 昆明财税服务平台
我的领导最让我无语的，就两条，一个是“无端指责”，一个是“朝令夕改”；其他的包括什么要求不合理啊、外行指导内行啊、休息时间要求加班啊，重用小人啊，我忍忍也就过去了。就这两条，实在没法容忍。
1、无端指责
什么意思呢？就是这件事情从一开始就跟你无关，领导从来没有跟你说过，包括正式的和非正式的沟通，也就是说你根本就不知道，也不在你的负责范围。结果出事了，领导突然说这完全就是你的问题。
举个刚刚发生的例子，有个项目，本来是销售部总监老王负责的，跟我没有任何关系，他们从有想法到立项，从立项到实施，所有过程，我说的是所有过程，从来没有跟我沟通过，连个邮件都没有抄给我一封。最终项目成果很差。
在老王向大领导汇报项目时，大领导对老王啥也不说，转过头劈头盖脸对我一顿批评，说项目失败我要负全部责任，理由是这个项目跟我有关，我却没有抽调精兵强将去支持。我X，我也是在这次会议上，刚刚才知道有这个项目的好不？
类似这样的事情，层出不穷。我的理解是，你说这是该我负责的事情，你倒是提前跟我说啊，或者你写进我的KPI考核指标，或者你立项时跟我沟通啊，什么都没有。失败了就是我全部的责任。呵呵呵呵……
2、朝令夕改
什么意思呢？今天跟你说的命令是“往东”，然后还反复跟你强调“不要犹豫，不要分心，拿出全部精力，奔着目标东方，全力冲刺！要执行力啊”。一段时间后，对你直接一顿猛批，问你“谁让你往东方？你怎么会傻到往东跑，你什么脑子？”我X……
在我写这篇文章的前一个小时，还接到大领导的电话，批头盖脸就是“我反复要求你们必须把可控专卖店代理商的培训作为第一重点，你们都怎么执行的，代理商才是我们的核心，我们的价值观就是客户第一，你们培训部执行力是怎么回事？”
可事实上，就在一个月前，还是他，语重心长的当着我部门所有同事，发表讲话说“我反复强调，公司内部人员培训是我们最重要的，是第一重要的，怎么强调都不过分，代理商的培训可以先放一放，一定要集中精力把内部人员的培训做好，这一点你们一定要非常明确。”
你说这让人怎么干活啊，还不能反驳，更不敢跟他辩论，只能频频点头。
所以，以我二十年的职业生涯，重用小人的领导、外行指导内行的领导、休息时间让加班没人性的领导我都遇到过，但是忍忍也就过去了。毕竟我是非常认真做事的，可是这种无端指责和朝令夕改的领导，真的让我受不了！
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