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这个是要看创业处于什么阶段的。初创时，老板都是亲历亲为，一是全程参与项目研发，生产和推广，心中有底；一是节省费用，自己能干的，不需要招人。

当项目进展比较顺利，老板专心于战略规划，而不参与项目的细节时，组建团队就提到议事日程了。老板和员工似乎始终是矛盾的，老板会说员工奉献精神不强，员工会说老板斤斤计较，工资涨的太慢太少。

因此，有个员工懂老板，对老板的意图无需多言就心领神会，对项目的推进会起到事半功倍的效果。同时，在与其他员工交流时，能将老板的意见和员工的想法，拿捏得恰到好处；包括处理一些应急事务时，也可以游刃有余。

所以，如果我是老板，在市场规模扩大时，会找一个和自己“很像”的人做事。

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