公司中午12点下班，但是很多员工11:30就下楼取外卖，作为老板该怎么管理这件事？
作者： 昆明财税服务平台
很正常呀，我们公司目前就是这样的情况。因为没有自家的食堂，也没有统一订餐，而公司附近的小餐馆小饭店不是沙县小吃就是兰州拉面，所以基本上新同事来公司的第一个月会出去吃，第二个月就会加入点外卖大军。
另外，我发现大家取外卖的的时间不是最费时间的，决定点什么外卖的时候才最耗时间。因为送餐时间基本要1个小时，所以大家都会不约而同地在10点左右就开始讨论今天吃什么，讨论好了再合作抢个美团、饿了么等外卖平台的红包，轻轻松松就能混到10点半。算上拿外卖的时间，一个上午几乎做不了什么工作。
一、管理需要从根源想办法午饭对于每一个工作人来说都是一件很重要的事，点外卖也已经是大势所趋成为了如今各公司的常态。如果强制管理说在中午12点后再拿外卖，很容易引起大家的反感，因此，管理拿外卖这件事不能制止只能疏导。
首先，看员工们这样的做法是否明显影响了上午的工作效率，如果是的话，收集相应的数据后在会议上进行公开的讨论，让大家知道作为领导你对于时间管理这件事的看法，尊重大家的建议，让大家建议献策再决定管理策略。
二、人性化管理很重要如今是90后、00后新生代职场人的天下，而他们的个性都较为有主见，所以人性化管理越来越重要。
所谓的人性化管理，指的是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。给予员工足够的尊重，给予充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，从员工便利的条件出发，为员工的提供灵活便利等。
所以，在这个问题上，从人性化管理出发，领导可以试着采用以下这几个建议。比如：
1、可以像我们公司一样在前台电梯附近设立一个外卖架，让外卖小哥把外卖统一放在外卖架上，这样就可以让员工们在中午12点下班后再一起拿。
2、如果公司有足够的条件的话，可以像阿里巴巴、网易那样设置自己的食堂。
3、也可以收集下员工们关于午餐的建议，看是不是进行统一订餐。
4、设置一个员工就餐的专门地方，并只在固定的就餐时间才能打开，这样就能让员工们知道就算自己11:30就下楼取外卖，也不能马上吃饭，还不如等到12点下班后再拿。
5、可以设置一个轮流拿外卖的小值班表，让专人在固定的时间统一拿外卖。
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