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这种三十年河东三十年河西的“天道轮回”，现实并不多见，所以，大多数回答都很正能量，大多数都是从“胸怀宽广、以德报怨、职业精神”等角度来回答的。其实，大家都忽略了一个问题，就是利益最大化与风险变量的问题。

我们假设一个场景。原来你的老板或者上司对你不好，打压你，克扣你，导致你离职。你闯荡江湖一年后，成为一家公司主管。风水轮流转，原老板或原上司却来应聘你的下属，你是不是有三种表现：一是羞辱他的机会来了，二是圣母心，以德报怨，三是体现职业精神，公事公办。

你原来欺人太甚，我是下属，我没有能力反击你。现在我俩反转了，我有机会报复你了。怒发冲冠，抓住机会，羞辱他一番，然后不录取他，出一口恶气。你报复了，你解恨了，可是转眼一想，他落魄了，我就踩上一脚，是不是有点落井下石了？你是不是有点自责。与其自己内疚自责，不如不羞辱，也不当圣母，找个理由，不录取或找个理由调开他就可以了。

看见曾经欺负你的上司或老板，如今虎落平阳被犬欺，原来的怒气突然消失了，一种神圣感油然而生，很想当一回圣人，收留他，并且坦诚相谈，“我会好好对待你”。是不是有一种圣母感？这种思想，其实很幼稚，别忘了自古以来就有一个谚语——“东郭先生与狼”。善良，不一定带来善报，被反咬一口的可能性很大。

我不管前老板或前上司对我怎么样，我现在只论工作需要，他胜任岗位，性价比最高，那么就录用他。如果还有比他好的人，就录用别人。公事公办，不带感情色彩。其实，公事公办也不对，别忘了还有性价比和风险呢？

一是你投入精力比较大。你录用前老板或前上司，而且还有“仇恨”，那么，你录用他，在工作上融入感情色彩，明显浪费精力。你会顾忌双方的感受，就会影响情绪和判断力，至少要浪费精力思考这些人性的问题。不如不用，用一个没有感情色彩的下属，用起来更顺手、更省力。

二是前老板性价比不高。前老板或前上司委屈在你手下干活，为了养家糊口，他会暂时忍气吞声。等到他缓过来，不会这么服从和真诚。心里的疙瘩，不可能凭空消失，都会影响他的工作质量和工作效率。

三是未来的风险变量。你认为他会感恩你吗？也许会，暂时会。别忘了，人性是会变的。等他工作上手之后，就会觉得这些都是他应该得的，而不是你施舍的，可能看见你“颐气指使”而仇恨你。假设有人稍微利用他一下，他可能就会陷害你。因为很简单，人性的丑恶是不会变的。如果暂时没变，那是因为条件没有变，条件一变，人性就变，何必冒风险呢？

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