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华为裁掉35岁以上的员工，35岁以上当不上高管就得滚蛋，不但让你“出去”，要多点补偿的还可能送你“进去”。新入职博士给任老板写改进战略万言书，被批示“查此人是精神病的送医院，不是精神病开除”。8月31日任老板给新员工座谈时说，年轻人要多服从领导，从小事做起。不要关心公司战略，与主管高谈论阔，主管会在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，可是主管听不懂。所以，年轻人多服从领导，从小事做起吧。

任老板的话，也许出发点是为年轻人好，以免被主管穿小鞋。老老实实做好本职，别逼逼叨叨，埋头苦干到35岁的时候，乖乖被一脚踢出局，要埋怨就埋怨自己，你不拼命奔跑，那就被吃掉，这就是狼性文化、丛林法则。野兽吃掉老弱病残，这是物竞天择。人类与野兽的本质区别是尊老爱幼。

我不怀疑任老板是真心为年轻人好，不听老人言吃亏在眼前。只是，此话太像我家80岁老爷爷说给孙子的话，在家听老妈的，在单位听领导的，在外听长辈的，否则，你就混不好。如果当年热血青年也这么听话的话，还有这个新世界吗？

想反问四句话：

第一句话：年轻人要多服从领导的，不要关心公司战略。年轻人不是拉磨的驴子啊，关心公司战略，与公司共成长不对吗？国家兴亡匹夫有责。关心天下事，与一屋不扫，不是对立矛盾的。没有年轻人的关心，没有舆论的力量，没有关注的推动，很多事情不会越来越好。这是历史证明了吧。

第二句话：年轻人与主管讨论战略（高谈论阔），主管就要给他穿小鞋，让他末尾淘汰。我哑然失笑，淘汰的不应该是主管吗？给高谈论阔（可不可以理解为提意见和建议？）的下属穿小鞋，开除的不应该是这样的主管吗？你品，你细品。

第三句话：年轻人要多服从领导，也许你是天才，但主管听不懂，下一句是不是“有个P用”，还是老老实实做好小事吧，否则淘汰你。再次哑然失笑，主管的职责难道不是知人善任、用人所长吗？如果下属是天才，主管听不懂，浪费人才，失职的不应该是主管吗？开除的不应该是主管吗？

第四句话：真正伟大的企业家，不应该是造就人、成就人，与企业共成长同分享吗？25岁到35岁是最好的青春期和黄金事业期，就像甘蔗吃中间最甜的部分，其余都是渣渣吗？作为优秀的企业，难道只是把最甜的甘蔗吃干榨尽然后吐出渣渣吗？提拔为高管的毕竟是少数，其余的都是渣渣被倒掉？

既然程序员有这个客观发展规律，人的身体有极限也是客观规律，企业为什么不提前未雨绸缪，过了30岁或32岁就要量身定制转型方案吗？谁都有老的时候啊，难道只能背到山上喂狼吗？明明是反人性的做法，还被当成励志“鸡汤”。这是企业管理的懒惰和企业家思想上的懒惰，要针对程序员的精力周期，提前培养他们转型，多向管理、技术服务、售后、行政、后勤等岗位转型发展，让他们老有所依。这才是伟大的企业。您觉得我说的对吗？

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