怎么做一个管理者和怎么成为一个管理者？
作者： 昆明财税服务平台
如何做一个优秀的管理者，题目太宏大了，三十年也写不完。以下只是提几点建议：
1.从依靠自己，到依靠他人。管理就是通过他人来达成目标。如果你的员工不如你，千万不要自己干。管理者都是指导他们独立完成目标，员工能够完成他的目标，公司的目标也就完成了。你也从对自己的目标负责，变为对团队目标负责。
2.如果下属错了，你尽量用反对的姿态，而不是批评。反对，是表示我不同意你的观点，目标相同，比较平等。批评，是我认为你的观点是错的，是上级责怪下级。管理的本质，就是激发下属的主动性。我反对你的意见，告诉他我的观点，而不是批评下属你错了。
3.保持积极乐观的姿态。能得到下属尊敬和追随的管理者，绝对不是一位悲观主义者。即使你身处逆境，也要表现出仰望星空的姿态。
4.没有完美的决定，只有权衡利弊的选择。世界上只有相对利益最大化的选择，而没有完美的决定。很多决策，只有平衡各种利益的选择，不要追求完美，瞻前顾后、投鼠忌器，是管理者大忌。
5.愿意等待下属慢慢成熟。我们小时候学学数学，有人一点就透，有人总是慢慢领悟，突然开窍了。其实，每位下属的成熟时间点，也是不一样的。有的人是积少成多，有的人是一次顿悟。有潜力的员工，不要着急，说不定哪天他就突然成熟，变成厉害的人才。
6.用欲望和利益驱动下属。华为之所以成功，其实就是两招，利用人才对金钱的欲望敢于分钱。任正非说，只要钱砸到位，人人都是人才。所谓管理文化，都是源自于人性中最底层的欲望。优秀的管理，就是制定满足不同员工不同欲望的策略，并真实给予兑现。
7.遇到渣人及时止损。只有差劲的上司，没有差劲的下属，这是一句假鸡汤，是忽悠下属卖力的。行走职场，你会遇到不少烂泥扶不上墙的人，不要在不值得的人身上花时间，不要在烂事上纠缠，遇到烂人及时放弃，遇到烂事立即脱身。时间宝贵，把一个烂人改造好，把一件烂事扭转好，不是不能，而是性价比太低。
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