自己是行政单位科室负责人，工作中任劳任怨，但是安排下属工作时，经常被拒绝该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
马云说过一句话:“我最不愿意提拔那些劳模和专家做领导。一个人，你提拔他之前一定要告诉他，领导不应该当劳模，应该让员工当劳模。领导如果任劳任怨当劳模，这个团队肯定带不好。”
马云这句话，虽然是企业管理之道，但是对行政单位同样适用，因为管理都是相通的。你知道为什么你是领导，但是下属不服从你的工作安排吗？就因为你自己总是任劳任怨地当劳模，而忽视了下属的存在，没有给下属当劳模的机会。你越是能干，活越是没人干。对下属来说，既然你是领导，你那么能干，大领导那么喜欢你，成绩都是你的，那就自己干呗！我们看就是了！
行政事业单位，员工都是有编制，有身份，有背景的人，本就不敢管。这些人都是人精，哪个都不甘寂寞，谁不想混个一官半职！所以勾心斗角，互相倾轧是家常便饭。因为身份特殊，他们对领导也并不是那么恭敬。不服你又能怎样，你拿他没有什么办法。辞退，那是不可能的事，你也辞不了他。罚款，没必要撕破脸皮，他真要跟你折腾起来，有损你的领导形象。
那么，怎么调理这些刺头下属呢？要懂点驭人之术。
一，给点功劳。做一个领导，最重要的就是学会推功揽过。曾国藩带湘军的时候，为什么那么多人愿意追谁他，因为他会笼络人心。每次获胜，他都上奏折为部下请功，哪里出现空缺，他就保举属下接任。大家跟着他有盼头，所以人人都愿意为他卖命。
二，给点甜头。行政单位，免不了有点小小的权力。这些权力，你不要牢牢攥在自己手里，该分给下属一点不要心疼。大家有了好处，跟着你可以吃香的喝辣的，当然愿意听你指挥了。
三，给点信任。有些人，靠权力是没法收服的，需要靠信任来笼络。就如刘邦一样，用陈平的时候，给他四万金，眼睛都不带眨一下的，而且不让他报账。信任并不是你嘴上说什么，而是在一个个的细节中。比如，下属报销的时候，你是认真审核呢还是看都不看就签字呢！
四，给点感情。作为领导，你不能脱离群众。要跟下属打成一片。如果你整天在自己的办公室闭门不出，从来不跟下属交流，彼此之间缺乏基本的感情基础，谁会服你。如果经常到下属中间聊聊天，抽抽烟，或者是在一起聚一聚，感情有了，威信也就有了。
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