没学历一直在工厂做普工，换工作后厂长让我学管理应该怎么办？
作者： 昆明财税服务平台
你遇到好厂长了，一定要抓住机会好好学习生产管理工作，争取让自己的职业生涯有所突破，以后都受用无穷。
由于你以前一直在工厂做操作工，没有做过生产管理工作，所以你必须跟厂长学管理，但厂长的时间是有限的，他自己也有很多的工作要处理，所以厂长也不可能一直教你怎么做管理。再说了，车间管理工作也是非常系统化的，厂长短时间内根本没法全部教会你。所以你除了跟厂长学习车间管理之外，更多的是你自己要想办法快速学习。
记住，你必须要争分夺秒的学通车间管理工作，因为即便厂长对你不错，但如果你长时间都没有什么进步，他会对你很失望的，你做车间主管的梦想就会破灭。因此你需要一个高效的学习方法。
我根据我们车间员工培养的做法给你提几个建议，希望对你提升管理能力有用。
1.你必须在半个月内熟悉整个车间的生产流程。你想要做车间主管，你就必须具备全面统筹能力，而全面的统筹能力有赖于你对车间生产流程的理解和掌握。你只有熟悉整个生产的流程，你才懂得如何安排生产、如何精益生产、如何节省物料、如何管控品质、如何管理机器设备等。所以，赶紧先行掌握所有的生产流程和工艺知识，后面你才好开展管理工作。
2.熟悉车间的所有生产设备并会操作这些设备。这也是你需要尽快掌握的一个工作，因为你只有熟悉生产设备、会操作生产设备，你才知道车间的设备哪里需要注意安全，哪里需要定期维护，哪里需要人手看管。你懂设备操作，你才知道品质如何把控，你才会知道如何安排合适的员工在合适的岗位上作业，你才知道如何培养新员工。而且在生产任务繁重的情况下，你还需要亲自上阵生产操作。所以熟悉车间所有的生产设备并能操作这些设备也是你做好管理工作的前提条件。
3.你要懂得如何根据人、机、料、法、环全面管理生产。这都是非常系统化的工作，这也是最难的一步，你必须干上半年一载才能有所成就，所以只需要你系统的学就行了。在此，我建议你好好的从一个班组长的角色来学习，不要一开始就想着学一些高大上的管理理论知识，没用的，你是要做生产主管，是要实实在在做事的，管理方面的理论知识固然重要，但不是最紧迫的，你当前最紧迫的工作是掌握好实操工作。而车间班组长是最基层的管理者，实操工作也最为全面，你是要当车间主管的，所以你得清楚的知道班组长是怎么工作的，你以后才容易管理班组长，也就容易管理好车间生产工作。因此，我建议你购买一本专业的书籍系统的借鉴学习一下，这对你快速掌握生产管理工作具有极大的帮助作用。我找了一本《班组长现场管理使用手册》，我觉得这本书对你胜任车间管理工作具有很强的指导意义，你不妨看一看。
另外我还想说一点，你有必要学会一些基本的电脑办公操作技巧，因为作为车间主管来说，你需要做一些文档、表格之类的东西，这需要用电脑操作，需要你会编辑文档和制表，你也必须要懂这个的。好在电脑办公技能都比较简单，一般无需你掌握太复杂的操作技巧，所以你可以针对性的学习一下即可，抽空学就行。不懂的地方，你可以网上搜索一下相关的操作方法，很容易学会的，你可能要做的就是多练习打字，因为你一直做操作工作，基本不会接触电脑办公，所以打字的能力很弱，要多练习一下打字。
总之，你想要尽快胜任车间主管工作，一方面就是跟厂长多学，另一方面就是要多实践操作，还有就是买一些相关的书籍系统的借鉴学习，三管齐下，相信你会成为一名合格的生产主管。
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