一个没有自知之明的下属，连正式工也不是，不服管理，总想给你出难题，怎么破？
时间：2021-11-30 05:30 浏览：
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作者： 昆明财税服务平台
一个下属，没有自知之明，不服从管理，连正式工都算不上，这样的下属我认为应该很少见吧，如果真有，那就按照公司管理制度执行就是了，该批评的批评，该处罚的处罚，该辞退的辞退，总之按照制度办事即可，又有何难。
从你的问题情境来看，可能这个下属是一个临时工或者劳务外包工（因为只有这种情况才不属于正式工），一般来说这样的员工是比较低调的，不会出现你说的没有自知之明的状况，更不会出现不服从管理的现象。因为从实现的用工情况来看，像这种非正式工往往都是没有任何“自由”的，都是指哪打哪很听话的。但偏偏你的那个下属不是这样，你作为上司应该要表现出应有的态度，不能无可奈何，否则这对你的领导能力是一个考验，也反映了你管理能力的问题。所以你遇到这种不服管的下属，无论他是不是正式工，你都要明白一点，管理员工首先应该从工作入手，然后根据制度进行相应的处理，这样就不会有错，也能体现出你的管理能力。
就你的问题而言，如果你能够收集到员工没有自知之明的证据，能够收集到员工不服从管理的证据，那么你就可以按照公司的员工管理制度进行相应的处理，通常来说，如果你说的这个下属经常这个样子，鉴于他不是正式工，你可以对他做辞退或者退工处理。
总之记住一点，下属员工有问题，首先要分析下属的情况，也要分析你这个上司的管理如何，从而确认是谁的问题。当你确认是下属存在问题的时候，你就可以按照公司的员工管理制度进行相应的处理，你也只能这么做，但一定是没有问题的，也能够反映出你是一个合格的管理者。我认为这是管理者的基本能力，你必须要记住。
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