作为一个名管理者，如何提高员工的执行力？
作者： 昆明财税服务平台
凡是问这种问题的，一般问题都不在员工身上，而是在管理者自己身上。管理者不应该天天思考如何提高员工的执行力，而是应该思考如何提高自己的管理能力。
我行走职场二十多年，被人管也管过人，发现了一个很有意思的现象，那就是越没有能力的领导，就越喜欢天天喊提高下属的执行力；而越有能力的领导，则越喜欢天天琢磨怎么提高自己的管理力。
员工没有执行力，根本点还是在管理者身上；同样的一个队伍，在同等的资源下，你让李云龙来带，员工立即成为执行力爆棚的无敌之师；你让马云龙来带，无敌之师马上变成了任人蹂躏的羊群，而这个马云龙肯定四处再问，如何提高团队的执行力。
员工的执行力，就我的经验，只取决于两个因素，其一就是员工的动机，其二就是管理者的表率。员工的动机是需要管理者去激发的，而管理者的表率是需要管理者自己去做的，这两个因素全部跟管理者有关，跟员工关系不大。
员工的动机通常分为物质层面和精神层面的，说白了就是钱和前途，管理者手中有钱的，就用钱去刺激；管理者手中没钱的，就用前途去刺激；管理者手中连前途都没有的，就自己画一个前途去刺激。总之就看管理者的刺激水平和手段了！
第二项就是管理者的表率。什么叫管理者的表率，就是以身作则，言行合一，前后合一！看着简单，其实没几个管理者能够做到。管理者今天说往东，后天说往西，员工怎么执行？肯定都在观望！管理者今天说这个重要，明天又说那个也重要，员工的精力是有限的，他怎么分辨到底哪个重要，执行按自己的想法去执行了。
归根结底就一句话，凡是喊着要提高员工执行力的，都是因为管理者能力不行。想提高员工的执行力，和员工没有任何关系，根子还是在提升管理者自身的能力上面。
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