如果上司是个甩手掌柜但又抓着细节不放是怎样的感觉？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：上司如果真是甩手掌柜，他就不可能抓细节；如果事无巨细抓细节，他就不可能真做甩手掌柜。题主所说的这种上司，既做甩手掌柜又抓细节的，是职场里标准的“龙虎榜”领导！
网友当年曾经在某求职网站做过投票，总结了“最受不了的”领导行为排行榜，排名第一的是：领导不愿承担任何责任；第二名则是：领导事无巨细瞎指挥。你说的这种又是甩手掌柜又抓细节的领导。牢牢占据了排行榜的第一第二名，堪称上了“龙虎榜”。
1、真正的甩手掌柜型领导
就是管理中说的放权型领导，是可遇不可求的。比如古代的刘备、当代的美的集团创始人何享健，OPPO和VIVO及步步高的老板段永平，都是甩手掌柜型的领导。
刘备对打仗不发一言，大小诸事任凭诸葛亮安排；何享健据说从不去美的集团，只是定期召见方洪波听一个小时汇报；段永平更绝，一年就从美国回来一次，听完汇报就走！
2、不愿意承担责任的领导
职场里很多领导看起来像甩手掌柜，其实他们只是在推卸责任而已，不愿意承担责任的领导，和真正的甩手掌柜型领导是有本质区别的，主要体现在两个方面：
A：逃避决策
领导最核心最本质的作用，就是要做决策！真正的甩手掌柜，都是亲自做完大的决策才敢甩手的。而逃避责任的领导，则逃避自己的决策权，也就是说他自己也不知道怎么做，或者说他逃避本来属于他应该做的决策，不愿意承担决策失误的责任！
最典型的，就是一项重大事情，他喜欢问下属“你说怎么做？”，等下属说完了，他也不置对错，只是说“好好做！”，到底怎么做，他让下属“看着办！”，再问就会发火了“你是具体负责这项事情的，还来问我！我不管你怎么做，我只要结果！”
B：推卸责任
出了失误，本该是领导出来承担责任的，领导则在这时候做起来了甩手掌柜，将责任一推三六五，不是责怪下属没有请示汇报，就是责怪下属工作方法有问题等，总之说半天，全是别人的问题，他自己没有一点责任！
最典型的，就是出事后，开始责怪下属“你为什么不请示？说多少遍了，这样的事情一定要汇报给我”“谁让你们这样做的？”“有没有脑子，我说了多少遍，要这样这样，你们非要擅作主张”“什么事情？我怎么不知道！”
有些领导非常有权力欲，而且格外喜欢展现，表现在具体的工作中，就是格外喜欢抓细节，不管是重要的细节还是无关紧要的细节，不管是自己熟悉的细节还是自己不熟悉的细节，反正想抓什么，就开始抓，目的就是告诉下属：我才是领导，你得听我的！
1、抓细节，夸大细节，展现领导欲
明明是无关紧要的小事，他非要说成“别看这是小事，这可关系着整个项目的成败，你们在这方面的意识明显不够啊！幸亏被我发现了，你们回去将这件事情写个报告给我”。鸡毛蒜皮成了生死攸关！下属个个哭笑不得，可又不敢不听！
2、抓细节，吹毛求疵，展现领导欲
下属明明已经做得足够优秀，领导却鸡蛋里挑骨头，以显示自己的高明。下属只好把宝贵的精力用在领导指示的其实毫无必要的改进上面，从而使整个项目的进程迟滞；而下属如果不按照领导的指示进行改进，又会被扣上“执行力差”的帽子。
总之，喜欢抓细节的领导，除了极少数确实精通业务的领导，大部分领导都是在展现自己的领导欲。领导想抓细节时，就会强调“细节决定一切”；领导不想抓细节时，就会强调“要放大你的格局，抓住工作中的关键环节”。
那感觉非常酸爽，整体的感觉大概相当于钻一个山洞，钻进去半截身子，往前钻钻不动了，往后退却发现也退不回来了，基本要崩溃！
某项工作，你去请示怎么做吧，领导就做起了甩手掌柜，回复你“大胆去干”；好吧，下属回去后想起来个思路，开始大胆去做，结果领导过来又开始抓细节，“这样做不行啊，你再好好考虑考虑”，额，那到底怎么做呢？不知道！但如果你不做，就会被扣上“执行力差”。
最好的应对方法，就是自己赶快成为领导！哈哈，开个玩笑！具体来说，在这种领导下工作，要时刻注意三点：
1、明知甩手还是要频繁请示
真正的甩手掌柜是很烦下属来回请示汇报的，但这种领导并不是真正的“甩手掌柜”，他可能表面上对你说“这些小事，以后就不用请示了，大胆去做”，但其实你来请示，他心里乐开了花。但你心里要有谱，去请示不用指望他给你决策，就是做这个姿态而已！
2、大胆做决策但要留有一线
领导都标明自己是“甩手掌柜”了，你请示以后，就大胆自己决策就行了，如果你也不决策，那工作就没法做了。但做任何决策时，不要死脑筋，千万记得要留有一线，像开车一样，不要动不动就往一个方向120码，要保持慢速，这样让掉头时才好掉头，你放心好了，这样的领导喜欢抓细节，一定会指指点点让你掉头转弯的。
3、失误后主动将责任揽自己身上
你不揽在自己身上，最后也会归到你自己身上，反正迟早都是你的责任，还不如一开始就把面子做足。及时的、主动的、大胆的告诉领导“这就是我的责任！”，领导正愁怎么找人扛责任呢，一看你这么说，心里肯定高兴了。但同时，领导心里也会对你刮目相看的，以后会有报答的时候的。
如果上司是个甩手掌柜但又抓着细节不放，则这样的领导既不是甩手掌柜，也不是抓细节的领导。他只不过想推卸责任，同时展现自己的领导欲而已。在这样的领导手下工作，基本处于半崩溃状态，职场人能做的就是，第一明知甩手还是要频繁请示；第二大胆做决策但要留有一线；第三失误后主动将责任揽自己身上。
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