遇到能力不足的上级，指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情，大家怎样处理和面对？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：能力不足？既然做了你的上级，基本就可以认为起码比你能力足；你不喜欢干你不愿意干？既然是领导让你干的事情，那就得干！为了以后少遇到这种事情，赶快摆脱这种状况，现在就必须做到领导让干什么就干什么。
先举个例子：
刚六月份，某公司销售经理对下属说，以后要严格控制与大客户A的生意，努力开发其他的新客户。所有销售人员都觉得销售经理疯了，因为大客户A跟公司合作情况良好，按照大客户A的现有势头，今年完成销售任务，是十拿九稳的事。
七八月份，因为控制了与大客户A的生意，销售业绩开始下滑，全体销售代表暗地里都大骂销售经理是傻蛋。十一月份，大客户A突然跑路，众人这才回过神来。原来销售经理判断大客户A可能有问题，但又没有确切证据，无奈只能暗地里早做准备。
下属常常觉得领导能力不足，仅仅是因为领导是站在6层楼上看风景的，因此他远远看到乌云要飘过来了，而下属却是在1楼推开窗子看风景的，他只能看到窗外绿油油的植物很好看。这时候领导说赶紧收拾窗外的衣物吧，下属会觉得领导神经病啊！
再举个例子：
小李是公司的系统专员，在这方面非常厉害，讲起系统设计和运用来，头头是道。而他的领导比他就差远了，老版本还行，新版本的新功能几乎啥也不懂，小李教了他几次，也没学会。小李觉得领导的能力这么差，怎么做的我们系统管理部门的领导？
某次小李想把新系统的操作方法，给几个重要部门做培训。本来很简单的事情，但就是定不下来时间，因为几个部门都很忙，把他们凑在一起，小李无论如何搞不定；找到领导，领导说你等等，十分钟后说定这周五，小李说有几个部门这周五有重要会议。领导神秘的说，发通知就行了！原来领导在十分钟内，就请到了最高领导的指示，最高领导一封邮件，其他所有部门谁敢不听？
什么叫能力？仅仅是专业技术能力吗？那就太狭隘了！其实越往上走，专业技术能力越不重要，反而人际沟通、协调资源、解决问题、规划管理等等才是最重要的能力。能调动大领导帮助你解决自己的问题，这本身就是很强的能力！
别说你了，你问100个职场人，他们现在做的工作，有多少是他们自己喜欢干愿意干的，我敢保证，至少百分之九十，自己做的工作不完全是自己喜欢的和愿意干的，剩下的那百分之十，我还要怀疑他们在说谎！
1、公司让员工做什么，首要出发点是公司的价值
公司是一个盈利的机构，他存在的目的就是为了盈利！因此他分配给员工工作时，第一出发点就是自己的利益，而不是员工的喜好。比如公司认为让你周六过来开个总结会对公司利益最大，他就会这么要求，根本不会在乎员工喜欢不喜欢，愿意不愿意。
公司这个决策的根本出发点，会传递到所有的领导。因此，你看起来是领导让你做不喜欢不愿意的事情，其实领导也冤枉的很，这都是上面要求的，领导自己也是受害者。
2、聪明的公司，会最大限度匹配员工的意愿度
因为员工是活生生的人，如果公司分配给员工的所有工作，都是员工不喜欢的不愿意干的，员工肯定干不了多久就会辞职了。而员工频繁辞职可能对公司的利益影响很大，因此公司会最大限度的匹配员工的意愿度。
也就是说，公司会竭力的让员工的工作内容，一部分是员工喜欢做的，一部分是员工不喜欢做但对公司有重大利益的，这样员工既不会频繁辞职，又做了虽然不喜欢不愿意做，但对公司利益最大化的工作。
总之，你不愿意干不喜欢干的工作，很可能是对公司利益最大的工作；而公司是盈利的机构，他的出发点不是为了让员工高兴，虽然很多公司喜欢喊口号“为了员工的一切”，但从本质上，公司首先是股东们谋取利益的工具！
职场有“资历”这一说，资历既不等同于经验，也不等同于能力，就是比工作时间，靠工作时间长入职久就可以成为领导。除此之外，职场还有“幸进者”，就是靠短期的哄骗领导，获得了升职。总之，职场确实存在着能力不足的领导。
1、能力确实不足的领导，比较喜欢故意为难下属！
能力确实不足的领导，通常都非常清楚自己能力不足，因此为了维护自己的领导权威，反而比较喜欢思考怎么控制下属，而表现形式就是故意让下属做一些他们不喜欢不愿意干的事情。并通过下属做这些事情的态度，来判断下属对自己的忠诚度，对那些明显不服从自己管理的下属，会更加变本加厉！
2、能力确实不足的领导，比较在意下属对自己的服从！
能力最强的领导，只把控结果就可以了，自己定好总体策略，具体的事情完全放权让下属去做，自己只需要定期回顾结果。
能力次之的领导，定期把控过程就可以了，自己定好做事流程，定期召集下属，不但询问结果，还要把控下属做事的流程和方法。
能力再次之的领导，由于既不会定总体策略，自然就无法把控结果，由于对工作流程也很难给与具体指导，因此也无法把控过程。他们管理的唯一方式就是管人，所以他们格外在意下属对自己的忠诚度和服从性！
大家要注意的是：上面三类领导方式，是依次涵盖的，也就是说有能力做到把控结果的，如果他愿意，他也可以把控过程和人员；而最后一类，他只能把控人员。所以越是能力不足的领导，越关心人员管理，事实上，他除了人员管理，别的他也搞不了！
通过上面分析，我们知道，不管领导的能力是确实不足也好，还是其实很强但下属感觉不足也好，如果领导让你做不喜欢不情愿得事情，最好的应对方法，只有一个，那就是去做！
调整自己，执行上级决策，这是唯一正确的抉择！
1、如果上级确实能力不行
他会格外关注你的忠诚，你即使完全执行，他还要疑神疑鬼你是不是嘲笑他能力不行。如果你不执行他的命令，你直接就上了他的整人黑名单。
2、如果上级能力其实很强
他心里非常明白，你可能不喜欢不愿意做，但这是对公司最有利的，甚至就是公司的命令，他也无法违背，你这么积极执行，他会对你立即产生好感！
3、如果上级故意要整你
你不做，直接就被抓到了借口，一个“不执行上级决策、执行力差”你就百口莫辩。执行了起码暂时缓一缓。
对这个问题我再次重申我的观点：那就是千万不要对自己的领导耍太多花招。如果你的领导是实干上来的，他会喜欢实干的人，你耍花招，被识破后他会很厌恶你！如果你的领导是耍花招上来的，你这些花招真的是班门弄斧！
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