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遇到能力不足的上级,指挥让你干不喜欢干不愿意干的事情,大家怎样处理和面对?

时间:2021-11-29 15:47 浏览:

 

作者:  昆明财税服务平台

【职场再出发】为你深度解析:能力不足?既然做了你的上级,基本就可以认为起码比你能力足;你不喜欢干你不愿意干?既然是领导让你干的事情,那就得干!为了以后少遇到这种事情,赶快摆脱这种状况,现在就必须做到领导让干什么就干什么。

领导能力不足?不是领导能力不足,仅仅是下属的认知不足!

先举个例子:

刚六月份,某公司销售经理对下属说,以后要严格控制与大客户A的生意,努力开发其他的新客户。所有销售人员都觉得销售经理疯了,因为大客户A跟公司合作情况良好,按照大客户A的现有势头,今年完成销售任务,是十拿九稳的事。


七八月份,因为控制了与大客户A的生意,销售业绩开始下滑,全体销售代表暗地里都大骂销售经理是傻蛋。十一月份,大客户A突然跑路,众人这才回过神来。原来销售经理判断大客户A可能有问题,但又没有确切证据,无奈只能暗地里早做准备。


下属常常觉得领导能力不足,仅仅是因为领导是站在6层楼上看风景的,因此他远远看到乌云要飘过来了,而下属却是在1楼推开窗子看风景的,他只能看到窗外绿油油的植物很好看。这时候领导说赶紧收拾窗外的衣物吧,下属会觉得领导神经病啊!


再举个例子:

小李是公司的系统专员,在这方面非常厉害,讲起系统设计和运用来,头头是道。而他的领导比他就差远了,老版本还行,新版本的新功能几乎啥也不懂,小李教了他几次,也没学会。小李觉得领导的能力这么差,怎么做的我们系统管理部门的领导?


某次小李想把新系统的操作方法,给几个重要部门做培训。本来很简单的事情,但就是定不下来时间,因为几个部门都很忙,把他们凑在一起,小李无论如何搞不定;找到领导,领导说你等等,十分钟后说定这周五,小李说有几个部门这周五有重要会议。领导神秘的说,发通知就行了!原来领导在十分钟内,就请到了最高领导的指示,最高领导一封邮件,其他所有部门谁敢不听?


什么叫能力?仅仅是专业技术能力吗?那就太狭隘了!其实越往上走,专业技术能力越不重要,反而人际沟通、协调资源、解决问题、规划管理等等才是最重要的能力。能调动大领导帮助你解决自己的问题,这本身就是很强的能力!

不喜欢干不愿意干?公司的工作不是为了你个人喜好而定!

别说你了,你问100个职场人,他们现在做的工作,有多少是他们自己喜欢干愿意干的,我敢保证,至少百分之九十,自己做的工作不完全是自己喜欢的和愿意干的,剩下的那百分之十,我还要怀疑他们在说谎!


1、公司让员工做什么,首要出发点是公司的价值

公司是一个盈利的机构,他存在的目的就是为了盈利!因此他分配给员工工作时,第一出发点就是自己的利益,而不是员工的喜好。比如公司认为让你周六过来开个总结会对公司利益最大,他就会这么要求,根本不会在乎员工喜欢不喜欢,愿意不愿意。


公司这个决策的根本出发点,会传递到所有的领导。因此,你看起来是领导让你做不喜欢不愿意的事情,其实领导也冤枉的很,这都是上面要求的,领导自己也是受害者。


2、聪明的公司,会最大限度匹配员工的意愿度

因为员工是活生生的人,如果公司分配给员工的所有工作,都是员工不喜欢的不愿意干的,员工肯定干不了多久就会辞职了。而员工频繁辞职可能对公司的利益影响很大,因此公司会最大限度的匹配员工的意愿度。


也就是说,公司会竭力的让员工的工作内容,一部分是员工喜欢做的,一部分是员工不喜欢做但对公司有重大利益的,这样员工既不会频繁辞职,又做了虽然不喜欢不愿意做,但对公司利益最大化的工作。


总之,你不愿意干不喜欢干的工作,很可能是对公司利益最大的工作;而公司是盈利的机构,他的出发点不是为了让员工高兴,虽然很多公司喜欢喊口号“为了员工的一切”,但从本质上,公司首先是股东们谋取利益的工具!


不排除领导真的能力不足,且故意让你做不喜欢不愿意的事情

职场有“资历”这一说,资历既不等同于经验,也不等同于能力,就是比工作时间,靠工作时间长入职久就可以成为领导。除此之外,职场还有“幸进者”,就是靠短期的哄骗领导,获得了升职。总之,职场确实存在着能力不足的领导。


1、能力确实不足的领导,比较喜欢故意为难下属!

能力确实不足的领导,通常都非常清楚自己能力不足,因此为了维护自己的领导权威,反而比较喜欢思考怎么控制下属,而表现形式就是故意让下属做一些他们不喜欢不愿意干的事情。并通过下属做这些事情的态度,来判断下属对自己的忠诚度,对那些明显不服从自己管理的下属,会更加变本加厉!


2、能力确实不足的领导,比较在意下属对自己的服从!

能力最强的领导,只把控结果就可以了,自己定好总体策略,具体的事情完全放权让下属去做,自己只需要定期回顾结果。


能力次之的领导,定期把控过程就可以了,自己定好做事流程,定期召集下属,不但询问结果,还要把控下属做事的流程和方法。


能力再次之的领导,由于既不会定总体策略,自然就无法把控结果,由于对工作流程也很难给与具体指导,因此也无法把控过程。他们管理的唯一方式就是管人,所以他们格外在意下属对自己的忠诚度和服从性!

大家要注意的是:上面三类领导方式,是依次涵盖的,也就是说有能力做到把控结果的,如果他愿意,他也可以把控过程和人员;而最后一类,他只能把控人员。所以越是能力不足的领导,越关心人员管理,事实上,他除了人员管理,别的他也搞不了!

领导能力不足,又指挥让你做不喜欢不情愿的事情,如何应对?

通过上面分析,我们知道,不管领导的能力是确实不足也好,还是其实很强但下属感觉不足也好,如果领导让你做不喜欢不情愿得事情,最好的应对方法,只有一个,那就是去做!


调整自己,执行上级决策,这是唯一正确的抉择!

1、如果上级确实能力不行

他会格外关注你的忠诚,你即使完全执行,他还要疑神疑鬼你是不是嘲笑他能力不行。如果你不执行他的命令,你直接就上了他的整人黑名单。


2、如果上级能力其实很强

他心里非常明白,你可能不喜欢不愿意做,但这是对公司最有利的,甚至就是公司的命令,他也无法违背,你这么积极执行,他会对你立即产生好感!


3、如果上级故意要整你

你不做,直接就被抓到了借口,一个“不执行上级决策、执行力差”你就百口莫辩。执行了起码暂时缓一缓。


对这个问题我再次重申我的观点:那就是千万不要对自己的领导耍太多花招。如果你的领导是实干上来的,他会喜欢实干的人,你耍花招,被识破后他会很厌恶你!如果你的领导是耍花招上来的,你这些花招真的是班门弄斧!

文章来源:网站整理

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