以后猎头招聘模式会改变吗？你怎么看？
作者： 昆明财税服务平台
【职场再出发】为你深度解析：肯定会发生改变！因为猎头是为企业寻找人才提供服务的，随着时代的发展，企业对人才的需求开始发生重大变化，这个变化导致企业招聘途径的变化，猎头招聘模式必然也会随之而变化！
我认为：企业对人才需求的变化主要体现在两个方面：一方面是企业对人才的“软文化需求”在增强；一方面是企业对“即时性人才”的需求开始凸显；而这两个需求都是目前的猎头招聘模式无法满足的。猎头招聘模式必须做出改变，来适应企业对人才的“软文化需求”和“即时性人才”的需求，才能在激烈的市场竞争中获得发展；而不契合企业对人才的需求发展趋势的猎头公司，注定会被市场淘汰！
现在一些有前瞻性的猎头公司，都已经开始或者计划开始对传统猎头招聘模式做出变革，来匹配企业对人才的新需求。最常见的就是更加关注企业的“软文化需求”，将人才招聘和人才培养联系起来；其次还有提升自身的行业专注度，打造对企业“即时性人才”需求的桥梁，提供整体的人力资源解决方案，而非仅仅提供单个人才等。
目前企业最常用的招聘模式有两种，即企业内部招聘模式和猎头外部招聘模式。
1、企业内部招聘模式
企业的HR部门自己开展的各种招聘活动！种类繁多，最常见的有参加各种招聘会、校园招聘、官网发布招聘、借助招聘网站发布招聘信息进行招聘、宣讲会、内部推荐等。这种招聘方式的典型特点是由企业内部员工来主导，并对候选人进行初步筛选！
企业内部招聘模式是各个企业最主要的招聘方式！也是企业最值得信赖的招聘方式！各个企业都把“内部招聘模式”作为企业获取人才的“根基”，是企业的“人才之本”。
企业的HR部门是企业“内部招聘”的主导部门，近年来，企业的HR部门也对内部招聘方式做了很多改进，比如更加看重员工内部推荐、借助一些新媒体手段推广招聘信息等，这些都取得了不错的成果。
2、猎头外部招聘模式
即企业通过支付费用，由外部的猎头公司寻找候选人并进行初步筛选的招聘方式！猎头外部招聘区别于内部招聘的一个显著特点，是对候选人进行“初步筛选”这个工作是由猎头公司来完成的，而不是企业的HR来完成的。
猎头外部招聘模式是企业内部招聘方式的补充，由于需要支付费用，成本较高，因此一般只有大企业，或者企业在招聘高级人才时才会使用这种方式！
猎头招聘模式相当于企业的HR部门把“获取候选人”和“初步筛选候选人”这两项工作转交给猎头公司，借助猎头公司的渠道资源，来获得更多的“候选人”，从而提高招聘的及时性和精准性！
小结：
目前企业普遍存在的人才获得方式，基本上就企业内部招聘和猎头外部招聘这两种；而企业内部招聘是各个企业最主要的招聘方式，一个企业内部招聘能力的大小，体现了企业自身“人才获得能力”如何。而猎头外部招聘是企业内部招聘的重要补充，在一些大公司，猎头外部招聘甚至成为企业内部招聘的不可缺少的补充，大大提升了企业招聘的及时性和精准性！
时代在前进，企业的组织变革、模式转换也不可避免，对人才的需求也呈现出一些新的特点，而这势必造成企业获取人才的途径发生变化。
1、企业对人才的“软文化需求”在增加
企业的“软文化”指的是企业文化以及价值观！而企业文化和价值观如果不是企业内部人士，是很难真正理解的！比如阿里巴巴在招聘时，专门设立企业价值观的“闻味官”，就是确保招聘的人才和企业价值观保持一致。
由于在招聘时，很难确保候选人和企业文化真正保持一致，因此更多的企业，开始无比看重企业自身人才的培养！几乎所有大企业的重要岗位的人才，都越来越喜欢从企业内部提拔，而非从外部招聘！因为“内部提拔”更能满足企业的“软文化需求”。
现在的猎头招聘模式，还仅仅停留在按照“JD”来寻找候选人的阶段，而把“筛选企业价值观”等责任完全抛给了用人企业。导致用人企业即使采用了“猎头招聘”，依然需要耗费大量精力和时间来审核候选人的价值观。
2、企业对“临时性人才”的需求开始凸显
现在的企业，为了满足竞争的需要，越来越倾向于“组织瘦身”，喜欢采用“临时性人才”，即完成某项任务时，直接外包给某个机构或者某几个人才，等到项目结束后，双方就解除这种合作关系。
相比于原来企业只要有需求，就批准Head count，然后开启招聘、人才入职后再使用的模式，“即时性人才”的人才使用方式，不但更加高效，而且使企业规避了各种风险，是企业越来越喜欢的用人模式。
针对这种新型的、有着蓬勃需求的用人模式，各个猎头公司很少开展类似的业务，而仅仅盯着那些传统的企业“招聘需求”，这就导致企业的大量即时性的人才需求无法得到满足，而猎头公司的生意也越来越难！
小结：
猎头是为企业服务的，企业对人才的需求发生了变化，必然会导致企业获取人才的途径发生变化。猎头公司必须契合这一变化，才能在激烈的竞争中脱颖而出；企业的人才需求发生变化，而猎头招聘模式却一成不变，猎头公司无法满足企业需求，只会越来越难，这是一种“刻舟求剑”的生意模式！
1、招聘人才和培养人才相结合！
以前的猎头招聘模式仅仅是“人才招聘”环节的一部分而已，这在以前企业“粗放型”人才培养模式下，还能被企业接受；而现在随着企业对“软文化需求”的增长，单纯的“人才招聘”已经不能满足企业的需求了！
很多企业都成立了“企业大学”，正是为了加强对企业自身人才的培养和人才梯队的建设，倾向于从“企业内部”培养人才，而不是从企业外部去“招聘人才”。
猎头招聘模式应该和企业的人才培养相结合，帮企业招聘时，不仅仅根据企业的JD，更应该熟悉企业的整个人才培养流程，为企业提供“好苗子”。只有这样的猎头公司，才能在以后的竞争中获得企业用户的青睐！
2、提供人才解决方案而非寻找单个人才！
随着企业对“即时性人才”的需求，企业更侧重于解决某个“人才问题”，而非寻找“某个人才”。如果猎头招聘模式还停留在帮助企业“筛选候选人”的原始阶段，是很难满足企业的需求的。
很多企业的HR部门已经成了“人才联络部”，类似于企业内部成了一个“小型的猎头公司”，来帮助企业寻找各种“即时性人才”。
为何企业内部会成立“人才联络部”呢？根本在于外部的猎头公司不能满足企业的这个需求。所以，现在有前瞻性的猎头公司越来越聚焦，因为只有聚焦才有可能提供“人才解决方案”，才能真正帮助企业解决人才问题。
小结：
企业通过企业大学的设立，HR部门内部“小型猎头”的创立，来解决自己的人才需求，而广大猎头公司还停留在传统“人才筛选”阶段，滞后于企业对人才的发展要求。有前瞻的猎头公司，应当迅速改变传统的猎头招聘模式，建立人才招聘和人才培养、人才解决方案和人才搜寻这两座桥梁！
随着大数据以及人工智能的发展，猎头招聘模式也开始采用一些新工具，新方法，新平台，数据库也更加完备。但我认为，这些仍然不够！
因为企业的人才需求在发生两个明显的变化，一个是对人才的“软文化需求”在增加，一个是对“即时性人才”的需求在增加；这两个明显的趋势，势必导致企业对人才获得途径的变化，传统的猎头招聘模式也必然会发生变化！
有前瞻性的猎头公司，都在积极打通人才招聘和人才培养的隔阂，使两者联系起来，加强和企业大学的联系，同时通过提供人才方案来代替单个人才获得，使自己真正成为企业贴心的“人力资源方案供应商”。
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